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在精益制造环境下配套企业的生产计划与控制研究的综述报告
随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断优化自身的生产计划与控制，契合精益制造的理念。精益制造通过精益生产方式，提高生产效率和产品质量，减少浪费，从而满足客户需求，提高企业竞争力。本文将从什么是精益制造、生产计划与控制的关系、精益制造中生产计划与控制的应用、以及企业在配套生产计划与控制方面需要考虑的因素等方面展开综述。
一、精益制造是什么？
精益制造是一种通过精益生产方式实现高效率、高品质、低浪费生产的理念。其主要的目的是通过节约时间、减少浪费、提高产品质量，并且有效提供消费者所需的产品或服务来建立企业竞争优势。在精益制造中，生产和服务过程被简化，流程是连续流动的，让整个生产和服务过程满足客户需求，最大限度地减少生产时间和成本。在这种方式下，企业需要对生产计划与控制方面进行高效的管理和优化。
二、生产计划与控制的关系
生产计划与控制是精益制造的核心部分，这是一个过程，针对企业所生产的产品或提供的服务来决定实现这些目标的方式。生产计划与控制的目的是确保企业按时交付高质量的产品和服务。企业通过生产计划与控制来预测制造期间的生产和需求，从而确定生产量和负载平衡，并对所有企业资源进行优化利用，争取最小的浪费和最大的利润。这样可以确保企业生产出最高质量、最合适的产品或服务，提高企业竞争力。
三、精益制造中生产计划与控制的应用
在精益制造中，生产计划与控制应用于所有方面，包括人工、设备、原材料、物流和其他支持资源。在精益制造中，生产计划与控制是一个综合的过程，需要通过与生产和服务的过程相结合，以最小化浪费并提高产品质量，从而提高企业的生产效率和成本效益。在精益制造中，注意以下几点：
1.计划要短、简要
2.避免多余的工作
3.确定最重要的事件和目标
4.预测需求
5.确定优先级
6.实现生产控制
7.进行监控，发现异常
8.修正计划和控制
四、企业在配套生产计划与控制方面需要考虑的因素
企业应该考虑以下因素来配套生产计划和控制：
1.内部流程
企业需要设计和建立一种完整、简洁和准确的流程，以确保所有计划的工作都能按时、按要求完成。流程应明确定义，并追踪每个计划步骤的完成情况。
2.需求和供应
企业需要针对客户需求进行预测，并制定市场调研、销售预测和供应和销售预报等工作，以确保企业在生产阶段保持生产计划的准确性和连续性。
3.物流
物流对于企业而言是至关重要的。企业需要确定其货源，以及确保货物可以按照计划正确高效地配送到终端用户手中。生产计划和控制方案应包括物流方面的控制规范。
4.技术投资
如果企业打算实施更精细化的生产计划和控制系统，则需要更多的技术投资以处理更多的数据和管理，如ERP、MES等软件。
5.员工熟练度
企业需要提高员工的熟练度，集中精力于改进工作流程，协同所有生产计划和控制流程的工作，以确保拥有优秀的生产计划、流程和生产效率。
综上所述，生产计划与控制是精益制造的核心部分，需要关注多个方面。企业应该根据自身生产需求和资源情况，考虑需要采取哪些措施，以实现更优化、更流畅的生产过程，提高企业竞争力。