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项目概况
某实业公司拟建一度假村。
选址在浦东国际机场与泸潮港连线中部地段，占地面积约10,000m2。
主要包括欧式别墅区、主楼、副楼、游泳馆、射击馆、钓鱼台、停车场、职工宿舍，并在周边道路布置绿地。建成后将集休闲、娱乐、会议、餐饮等多种功能于一体。
各配套(pèitào)项目经向有关单位征询，可配套(pèitào)解决。
项目总投资￥1亿，建设周期2年。项目管理组织(zǔzhī)结构图项目管理任务(rènwu)投资(tóuzī)控制（1）审核方案设计优化估算(ɡūsuàn)，并提出审核报告和建议；进度(jìndù)控制（1）审核设计方提出的详细(xiángxì)的设计进度计划和出图计划,
并控制其执行,尽可能避免发生因设计推迟而影响项目总
进度计划及造成施工单位要求工期赔偿；质量(zhìliàng)控制（1）仔细分析设计图纸，及时向设计单位提出(tíchū)图纸中存在的问题。对设计变更进行技术经济分析，并按照规定的程序办理设计变更手续。凡对投资及进度带来影响的设计变更，需会同业主核签；（6）对常规设备系统的技术经济进行分析(fēnxī)，并提出
改进意见；合同(hétong)管理（1）协助业主(yèzhǔ)选择标准合同文件，起草设计合同及
特殊条款；信息管理（1）建立设计阶段工程(gōngchéng)信息的编码体系；设计阶段是由多家单位和众多人员共同(gòngtóng)参与的，为了使这个过程能紧密结合、顺利运作，必须进行有效的组织与协调。（1）协助业主协调与设计单位之间的关系，并处理
有关问题(wèntí)，使设计工作顺利进行；工程概况
地块整体略呈矩形，占地面积约4618平方米。大楼为一幢二十四层的高层建筑，其中地下室一层，一至五楼为群房，以上为主楼。大楼西侧采用的是大弧面，建筑主体直接落地。地下室机动车库可停车58辆。建筑周围布置绿地，道路周边绿化，地块绿化覆盖率23%，地块西侧设有集中地上机动车位，可停车20辆。项目合计(héjì)地上建筑面积为30000m2，地下面积2150m2，总建筑面积为32150m2，综合容积率为6.5，综合覆盖率为46%，项目投资1.9亿人民币，建设周期为2.5年。进行(jìnxíng)项目管理的目的和意义项目管理工作(gōngzuò)的范围和内容项目管理组织(zǔzhī)结构图设计阶段项目管理任务(rènwu)投资(tóuzī)控制进度控制(kòngzhì)的任务质量(zhìliàng)控制的任务⑸进行大楼智能化总体方案设计的技术(jìshù)经济分析；合同管理(guǎnlǐ)的任务信息管理的任务(rènwu)组织协调的任务(rènwu)施工(shīgōng)阶段项目管理的任务投资控制工作(gōngzuò)流程进度控制(kòngzhì)工作流程合同(hétong)管理工作流程信息管理工作(gōngzuò)流程组织协调工作(gōngzuò)感谢您的观看(guānkàn)！内容(nèiróng)总结