华为任职资格讲义.doc

任职资格
吴建国JimWu2006年3月

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目录

一、任职资格管理二、职业发展通道设计三、资格等级标准设计四、资格等级认证五、任职资格管理的应用

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一、任职资格管理

问题：基于岗位的人力资源管理的不足？问题：

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一、任职资格管理

“萝卜”：人；“萝卜”的大小：人的岗位胜任能力；

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一、任职资格管理
员工激励的三个基本维度

文化等软环境

薪酬员工激励

氛围
条件等硬环境

职业发展

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一、任职资格管理
职业发展的个人需要

管理经典：管理经典：
彼德原理与天花板效应

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一、任职资格管理
职业发展的企业需要
改进计划与培训

资格等级认证

职业发展规划体系

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一、任职资格管理
企业内部的职业发展——任职资格管理体系
任职资格体系

职业发展通道

任职资格标准

资格等级认证

任职资格体系导入

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一、任职资格管理

问题：中国企业为什么推腥沃?aid="sogousnap0_32">资格管理？问题：

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一、任职资格管理
任职资格管理的目的
引导培养

职业通道

任职资格

组织优化

能力评价

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一、任职资格管理
任职资格管理（能力管理）与绩效管理的关系
比较对象基础关注点管理对象管理过程结果任职资格岗位族的划分与行为标准侧重于行为，同时关注结果任职者在工作中表现出来的行为能力/技能标准建立/资格评价/培训通道、职级、职等绩效管理考核指标与考核标准侧重于结果，即任职者的贡献，同时关注行为任职者的绩效改进/实际贡献计划/辅导/检查/反馈优秀/良好/正常/需改进

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一、任职资格管理二、职业发展通道设计三、资格等级标准设计四、资格等级认证五、任职资格管理的应用

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二、职业发展通道设计
举例：道.科宁的多重阶梯
公公ⅧⅦⅥⅤⅣⅢⅡⅠ与与副副副、R&D董事副财与在部财与基公基基技技技国与技技高个技技高高高技技高高高副技技高高高高个TS&D专高TS&D专高TS&D代与人TS&D营营高营营高营工营营高个营工营营高高高营工营营高高高副营工营营高高高高个营营专高高个项项营营高项项营营高技技营营高营营高

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二、职业发展通道设计
举例：HW的五级双通道

管理通道
★★★5级级★★★★★★4级级★★★3级级★★★2级级1级级领导者管理者监督者有经验者初做者

专业通道
资深专家专家骨干

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二、职业发展通道设计
职业发展通道——岗位族

岗位族

管理族

营销族

专业族

技术族

操作族

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一、职业发展通道设计
举例：HW公司岗位族划分
与与管五个与与任每个与与任三个与与任营营管营销在产产在营营营营在营营营营在市市财财在公共关系在
国国国建国国在

专专管计营在流营与与在财财在采采在人关推人在项项与与在营销与与在国国在订订订试在物流与与在秘秘在优国在……

技技管系系在软软在硬软在测试在结结在技技技技在特特技技在专项技技在技技与与在推物在制制在IT在质质与与在

操操管装装在调测在物物在检检在设预在技技技在事国在公司在

HW公公明与在个在试三个公公，第第公公第试管（共在试5个管），第第公公第试在（共共50个在），第三公公第试第在（共共96个第在））

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二、职业发展通道设计

讨论：岗位族分到什么程度？粗分还是细分？讨论：

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