设备配件管理培训-8.doc

培训教案标准格式

一、培训课题设备配件/备品管理服务
二、培训课时一小时
三、培训对象工程部员工
四、培训目的标准化作业
五、培训重点配件/备品管理
六、培训内容
1、酒店设备的备品备件及日常维修所用的物料的管理由财务部委托工程部仓库进行管理，工程部仓库将备品备件和物料统一编号，独立设账，设专职或兼职库房管理员（维修工），对采购、验收入库、领用、封存和调拨进行管理。
2、工程仓库根据各类物品的使用量等因素，确定各物品的最低库存量、最高库存量及保险库存量，工程部负责人编制申购计划，报送总经理审批，审批后，由采购部进行购买（专业性强的物品可由工程部自行采购，由采购部走账）。
3、工程仓库入库物品，仓库管理员负责验收，发现问题暂停入库，报告工程部负责人处理。值班经理需定期或不定期抽查人库物品；维修工验收无误后，将物品登记入库。
4、工程部人员领用物品，必须做好记录
5、备品入库后，库管员需加强管理，遵循“先进先出”领取方便的原则，对库房定期整理，码放规范、整齐。防止物品损坏、锈蚀和遗失。
6、每月财务人员对工程仓库进行盘点并核查账目，做到账物相符，发现盘盈或盘亏，查清原因，写出报告，由总经理和财务人员处理。
7、技工维修完毕后，对所剩余的物料及时退还工程仓库。对领用物料实行预算控制制度，对超预算使用物料，而又无合理解释的班组，根据比率降低班组的奖金额度，对节约物料的班组根据比率增加奖金额度。

1.创设情境，导入新课（如案例分析、旧课复习等）；
2.新课教授（培训内容、方法和手段等）；
3.巩固练习（如：实操训练等）；
4.本次培训内容总结
七、培训后记（记录当次培训学员接受程度和反馈意见，以便及时修改培训教案）