目视管理讲义.doc

目视管理讲义
◎目视管理概论
◎目视管理的常用工具
◎红牌作战
◎识别管理
◎目视管理推进注意事项
目视管理概论
◎目视管理的含义
◎常见的目管理用例
◎目视管理的作用
目视管理的含义、目的与特点
目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的目的一种管理方法。
把现场潜在的大多数异常显示化，变成谁都能“一目了然”的事实。
①以视觉信号显示为基本手段以做到“一目了然”。②以公开化、透明化位基本原则以推动自主管理。③现场人员通过目视方式，将建议、成果、感想展示出来，与领导、同事极限相互交流。
目的
含义
特点
常见的目视管理应用例
①彩色线条：标注最高点、最低点：
②反射镜：设于通道拐弯处以防推车相撞；
③彩色灯：用于不良/异常报警或预警；
④小纸条：贴在出风口以确认空调、空压机是否仍
在工作：
⑤照片、图片：用于作业指导书，直观易懂；
⑥人员去向表：便于工作安排；
目视管理的作用
①迅速传递信息。
②形象直观地反映问题与浪费。
③客观、公正、透明化有利提高士气。
④有效促进企业文化的形成和建立。
目视管理主要作用
目视管理的常用工具
①红牌
（红牌作战）
②看板
（看板管理）
P
Q
C
D
S
M
③信号灯
NG
OK
发音信号灯异常信号灯运转信号灯进度灯
信号灯
④作业流程图：
（过程、要点明确化）
⑤反面教材
（反面教材架）
A
B
C
D
E
⑥提醒板
·○无异常·△要注意·×发生异常
⑦区域线：
A
材
料
B
材
料
C
材
料
D
材
料
通道
⑧警示线
（仓储警示）
红色下限
红色上限
⑨生产管理表
时间
目标
实绩
差异
原因
备注
红牌作战
◎红牌作战的定义与作用
◎红牌的形式
◎红牌作战步骤
红牌作战的定义与作用
红牌作战，指的是在工厂内找到问题点并悬挂红牌，让全体员工都清楚并积极改善，从而达成现场管理改善之目的。
①必要和不必要一目了然。②改善目标一目了然。③引起重视并产生关连效应。
作用
作用
红牌的形式
红牌作战的步骤
红牌对策与评价
红牌发行
●内容●理由●发现区域
明确判定标准
●红牌就是命令●掛在引人注目处
明确判定标准
决定掛红牌的对象
红牌方案出台
●什么是必要与不必要●标准明确，谁都能判定
●在库：原材料、半成品、成品次●设备：工装夹具、工具、模具等●储运：货架、流水线、推车等
●必须教育现场工作人员不可将问题掩藏起来而制造假象
Step1
Step2
Step3
Step4
Step5
Step6
看板作战
◎看板管理的作用
◎看板管理的三定原则
◎看板管理应用实例
看板管理的作用
①传递信息，统一认识：
每个人都有自己的看法和见解，公司可以通过看板来引
导大家统一认识，朝共同目标前进。
②帮助管理，防微渐进：
●看板上的数据，计划揭示便于管理者判定、决策或跟进；
●便于新人能更快的熟悉业务；
●一经揭示，可强化相关人员额定责任心；
www.3722.cn中国最大的资料库下载
③使绩效考核更公正、公开、透明以促进公平竞争：
●两成绩效的揭示，使之一目了然，具有激励先进、促进
后进的作用；
●以公开业绩为尺度，可防止绩效考核中的人为因素；
●促进员工积极参与正当的公平竞争；
④加强客户印象，提升企业形象：
“这是一个管理出色、井井有条的公司”
看板作战的三定原则
●定位：放置场所明确
●定物：确定种类名称
●定量：明确数量之多少
看板管理在5S活动中的运用
例1：5S活动中看板作战与红牌作战的关系图
区分必需品和非必需品
红牌作战
必需品
非必需品
看板管理
挂红牌
●放在哪里●是什么●有多少
处理
一目了然
例2：仓库管理的看板作战
仓库管理的看板作战
场所识别
名称识别
数量识别
场所表示
具体位置
类别表示
名称表示
最大量
最小量
某电子公司有一零部件为机芯（MD），其中“三定”如下：
●放置场所：一楼原料仓库
●具体位置：MD材料区C货架第三层
●类别：Walkman零件区
●具体名称：G×3102MD
●库存最大量：5K
●库存最少量：1K
识别管理
●灰色工衣——办公室员工
●蓝色工衣——生产一线员工
●粉红色工衣——品质检验人员
●黑色工衣——维修人员
●蓝色头巾/工帽——生产一线员工
●粉红色头巾/工帽——品质检验人员
①工种识别：
②职务识别：
●无肩章——普通员工
●红色肩章——班组长
●粉红色肩章——办公室职员
●黄色肩章——课长
●绿色肩章——部长
●深蓝色肩章——厂长
●黑色肩章——总经理
③员工熟练度标识：
●红牌——训练中员工
●黄牌——非熟练工
●绿牌——熟练工
●蓝牌——技术工
④机器设备识别：
计测器标识Label实例
名称：——型号：———产地：————
管理NO：———管理担当：————使用者：————