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新产品研发成本与预算管理.doc

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品茶，上网，兼职http://goodword.teasm.cn/ 研發成本與預算管理研發成本與預算管理 迎接迎接2121世紀新經濟時代的挑戰世紀新經濟時代的挑戰 以技術創造競爭優勢的創新管理以技術創造競爭優勢的創新管理 改變企業附加價值的知識經濟競爭改變企業附加價值的知識經濟競爭 品茶，上网，兼职http://goodword.teasm.cn/ 一、變化多端的競爭環境 二、企業面臨的成本管理變革 三、研發成本管理 四、研發成本設計案例 五、研發預算管理 研發成本與預算管理研發成本與預算管理 品茶，上网，兼职http://goodword.teasm.cn/ 一、企業經營環境的改變 量的經營 (成長擴大策略) 質的經營 (重視經營績效) 壹.變化多端的競爭環境 高成長 低獲利 創業型經營 成長 高獲利 價值型經營 品茶，上网，兼职http://goodword.teasm.cn/ 一般環境營收-成本=利潤 景氣環境營收-營收=利潤 競爭環境成本-成本=利潤 二、企業創造利潤的模式 壹.變化多端的競爭環境 品茶，上网，兼职http://goodword.teasm.cn/ 三、競爭市場之變化 速度競爭 成本競爭 品質競爭 價格競爭 技術競爭 【高】、【多】、【快】 壹.變化多端的競爭環境 品茶，上网，兼职http://goodword.teasm.cn/ 四、成本競爭時代的來臨 技術競賽價格競賽成本競賽 企業競爭三步曲 壹.變化多端的競爭環境 SonyPS-II $299 品茶，上网，兼职http://goodword.teasm.cn/ 連續思考 未來為過去的延長 基本理念為維持現況 保守式經營 連續性思考 以無限性為前提 跳躍思考 未來非為過去的延伸 基本理念為新事業計劃 革新性經營 跳躍式思考 保障有限性 一、成本管理變革的必要性與時代意義 (一)變動環境下經營模式的改變 貳.企業面臨的成本管理變革 品茶，上网，兼职http://goodword.teasm.cn/ 舊式的經營 以現況為出發點 歷史實績為基礎 以舊事來歷為問題 視工作與人事變動為禁忌 只檢討新的業務 零基基礎的經營 以零基為出發點 沒有任何既定基礎 只將重要度列為問題 工作與人事自由調動 也時常再檢討現行業務 (二)從八股的經營轉變到零基經營 貳.企業面臨的成本管理變革 品茶，上网，兼职http://goodword.teasm.cn/ SCM Strategy Cost Management 二、戰略化的企業經營 產品差異化 CostLeader 利基經營 功能強化 成本企劃 質量成本 成本管理 價值鏈分析價值鏈分析 戰略地位分析戰略地位分析 成本驅動力分析成本驅動力分析 總體成本 技術成本 MLCC 貳.企業面臨的成本管理變革 品茶，上网，兼职http://goodword.teasm.cn/ 三、建構企業的競爭優勢 差異化 優勢 成本優勢 加上 差異化優勢 終將敗陣 成本優勢 (低價) 相 對 差 異 化 地 位 優 勢 劣 勢 劣勢優勢 相對成本地位 貳.企業面臨的成本管理變革 高成長、高獲利 高成長、低獲利 低成長、高獲利 品茶，上网，兼职http://goodword.teasm.cn/ 四、研發階段決定80%的成本 產品 Minimum L.C.C 研研 發發 採採 購購 採 購 20% 產 品 設計 80% 採購 產品設計 設計開始 量產行銷開發期間t 理想 一般 產品成本管理 成本可控制性與開發期間關連圖 80% 20% ESIEMI ESI:EarlySupplierInvolvement EMI:EarlyManufacturingInvolvement 產品成本形成模式 Min.L.C.C:Min.LifeCycleCost 0~∞ 貳.企業面臨的成本管理變革 Costdown 品茶，上网，兼职http://goodword.teasm.cn/ 五、透過產品開發創造競爭力 產品開發/設計 機能設計 成本設計 新式樣設計 提高價值 降低成本 貳.企業面臨的成本管理變革 競 爭 力 V= C↓ F↑ 品茶，上网，兼职http://goodword.teasm.cn/ 0% 50% 40% 30% 20% 10% 促銷產品 改善型修訂戰略 附加價值率= 售價-材料成本 售價