光明乳业战略分析.doc

学生姓名：唐晓慧学号：2006115081
课程名称：企业战略管理教程

教师：王琴
日期：2008-12

目录

公司介绍3

战略管理四要素3
业务组合3
资源配置5
竞争优势5
协同优势6
中国乳制品行业现状和竞争情况6
一般环境分析6
产业结构分析9
外部关键要素分析12
内部关键要素分析13
战略分析16
公司的远景和使命22

公司发展战略22
公司职能战略23
公司竞争战略24
参考资料24

公司介绍：

光明乳业股份有限公司是由国资、外资、民营资本组成的产权多元化的股份制上市公司，主要从事乳和乳制品的开发、生产和销售，奶牛和公牛的饲养、培育，物流配送，营养保健食品的开发、生产和销售。公司拥有世界一流的乳品研发中心、乳品加工设备以及先进的乳品加工工艺，形成了消毒奶、保鲜奶、酸奶、超高温灭菌奶、奶粉、黄油干酪、果汁饮料等系列产品，是目前国内最大规模的乳制品生产、销售企业之一。

作为国家级农业产业化重点龙头企业，光明乳业长期以来秉承“创新生活、共享健康”的企业使命，始终以领先变革的首创精神，锐意进取、不断创新，在打造中国新鲜品第一品牌的事业中取得了一定的成绩。2000年，“光明”系列产品获第27届中国奥运代表团唯一指定乳制品称号；2001年，入围“中国最受尊敬企业50强”；2002年至今，历年入选“上海100强企业”，排名逐年上升；连续入围由中国企业联合会、中国企业家协会组织评选的“中国500强企业”。2004年，在著名媒体《财富中国》发布的《2004年中国证券市场领导力报告》中，光明乳业入选“2004年全国最具领导力的20家上市公司”；2005年，被商务部国际贸易经济合作研究院评定为全国诚信等级AAA1企业；2006年，在中国社会科学院和中国经营报组织的竞争力年会上获得“卓越自主创新新产品”称号；2007年1月，被国家商务部评为06年度中国最具市场竞争力品牌。同年9月，被卫生部、农业部、公安部、国家工商总局、国家食品药品监督管理局等联合授予“中国食品安全十强企业”称号，是中国液态奶企业中唯一获得此称号的企业。2007年10月通过上海市质量金奖评审组的复评，再次荣获“上海市质量金奖”。

光明品牌已经走过了她50多年的发展历程。为消费者提供安全、新鲜、营养、健康的乳制品是全体光明人的责任和追求。目前，光明新鲜牛奶、新鲜酸奶、新鲜奶酪的市场份额均位居全国首位。
战略管理四要素
业务组合

资源配置

我国牧业资源主要在北方,奶源的价格也呈现出“北低南高”的特点,光明乳业在黑龙江、内蒙古等乳资源丰富、价格低廉的省份建立了资源基地,保证有充足的原料供应。针对乳品的特点,光明乳业在生产力布局上分产品层次实施“销地产”。在乳资源丰富且价格较低的黑龙江、内蒙古地区,收购牧场和乳品加工企业,将适合长途运输的产品集中在黄河以北,而在黄河以南以生产保鲜液态奶为主,以降低奶源成本。在经营区域布局上,光明乳业已在上海、南京、无锡、北京、西安、武汉等重点区域中心城市建有保鲜产品及瓶袋产品生产基地,充分利用当地丰富的生奶资源,就地生产就地销售。建立保鲜产品生产基地,贴近消费市场的科学产、供、销模式,不但节约运输成本,且确保保鲜产品的质量,有效地拓展了保鲜产品市场,巩固公司在保鲜产品的龙头地位。

竞争优势

为满足消费者求新求异的需要，光明技术中心瞄准国际乳业的发展趋势，通过引进先进工艺，将产品深入细分，突现“个性”特征，将高科技含量、高附加值的新产品不断推向市场。全年共完成开发课题38个，其中13个新品、21种口味、22种包装规格已顺利上市。新品销售额达7亿元，新品贡献率超过20%。
光明乳业在2002年推出了独特的“三保科技”新概念，即保安全、保营养、保新鲜。完善的奶牛性能测定系统与严格的检测设施，保证了牛奶安全无污染；良种奶牛加上ISO质量认证体系下的先进加工工艺，保证消费者喝到的是营养丰富的可口饮品；完善的“冷链”系统，强大的物流配送系统，独一无二的保温滔洌Ｖち斯饷髋Ｄ淌贾杖缫坏男孪势分省?光明乳业积极致力于建设全国性的品牌公司。目前，公司已建立了辐射全国31个省、市、自治区的销售网络和数万个销售网点。光明品牌在全国重点大中城市的知名度已达到33.6%(位居第一，领先第二位15个百分点)。

协同优势

光明乳业的在2000年改组为股份有限公司,其股东都具有雄厚的实力，为光明乳业的整体发展提供了很好的支持。同时为了提高企业的运作效率，光明乳业利用计算机网络系统，建立起移动商务平台，简化了业务流程,提升了企业的形象

中国乳制品行业现状和竞争情况
一般环境分析

政治环境
改革开放以来，政府对经济的干预度随着市场经济的发展逐步降低。随着乳制品对国民健康起到的重要作用越来越显著，国家也加强了对这个行业