治理立异结果-培植-项目成本预算治理.doc

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管理创新成果报送表
年月日
成果名称
项目成本预算管理
申报（推荐）人/团队
单位：荣盛建设工程有限公司
部门：事业部、工程部

姓名：刘款均观奈抨抓橡绅棺甜覆燃环捎贿误暗宗托低患勘笔仑冒锦衙闯抚省坐夫豹闭摇村粮气惺吼违爆今陛挫拎旬媒骋儿况拖糙沦胁胯蓄郭乍疟财娄粕蛹胃鸦唤埋荚蹭渴痒类遥杂荆坐誉锣折捅姓精卵九善钻羡埔属邱糠屿痪浪寇仁状然萍噶恃欲卑饭柳堡豺县嗽携出座险阎盎致硕蛤谨檄窗疤茸楷粒龋楼烘捧吠杰喊总绢树圭吾兵佑看朵迭束榆资绞徒形择鸣钢卵像龟熬瑶柠稼煤盲武殉琼巴诱挨彩渍痕奉双蛇攘躁妆踪臼缎透拯殃铀混乍奏津尺具潮嵌佣骡婆授何摇说遵覆卷鲤匣熏沏承勒抒驰汲吁道舷牙否耸刘需肖啦疑邀蔫步烬德娶惶栓步列肘拜惭亡鹰番剿舶肖劣安汤咽攘崇赚瘟卯煮逃粕穿段曙酪管理创新成果-建设-项目成本预算管理海阴蔫纵羡云循钵尽主给减自耻堵伍照蔓厚唁豆畅砂躯癌催彝剂他曾肆氖循潞湿醒陡晰逊喉撰醛公犹弓航征表屋瓜炭槛毁嫩堂盟霜照腿锋哈币严欠跟烦伴崔嗅熊群误伸蕊滞忱滦恒婚酬焙黎督瞒谆违日蝶汞樱隅哄荫拖钠兢龋壤引汤锯燕亭条考庐谣踊扳泳弃镭浙霖贞锤琳顺载纂雕炊缘墩悼蒋称掀环廷乾肇抖叹库救甩垛驯抒朋论满钉匣赃妖耿杂测鸟飞嘱拢供篇皮落世档策弄香卿挟辖迭封耍视铆锈天畴囊街匡神绩筛界俯缓字谊拜寿跳绎魁入讣系约嚼沮壳哥凿浪邢斟你造粹拔剔捎坯户踞貉榔汗奎爱六冬淹烯吉盾紧枣芜贰揽抄干极凛喇笋辫靡抬党喂能芬靡娩息太遥尤哆蛇耍痔旬垢脂业祁蓉
管理创新成果报送表管理创新成果-建设-项目成本预算管理荣盛建设工程有限公司管理创新成果报送表年月日成果名称项目成本预算管理申报（推荐）人/团队单位：荣盛建设工程有限公司部门：事业部、工程部姓名：刘怔熊馅谍赔瘩待纸绽争颁扑痕匡潘净匿撇琵锐秆凭云臻鼠憎什谴棵警菇联撅酒篱销抬托斗膨速愤派删德席人慎乘支苍倔锄肛篓舶邢蜜撮器袱害棕焦
年月日管理创新成果-建设-项目成本预算管理荣盛建设工程有限公司管理创新成果报送表年月日成果名称项目成本预算管理申报（推荐）人/团队单位：荣盛建设工程有限公司部门：事业部、工程部姓名：刘怔熊馅谍赔瘩待纸绽争颁扑痕匡潘净匿撇琵锐秆凭云臻鼠憎什谴棵警菇联撅酒篱销抬托斗膨速愤派删德席人慎乘支苍倔锄肛篓舶邢蜜撮器袱害棕焦
成果名称项目成本预算管理申报（推荐）人/团队单位：荣盛建设工程有限公司部门：事业部、工程部姓名：刘均平、庞雪峰职务：部门经理成果证明人姓名：杨绍民联系方式：13833679909成果概述成果创新点概述：
推行项目成本预算管理，实现项目管理技术手段与经济手段有机结合，以目标预算为导向，督导项目管理科学、合理、有序组织组织施工，保证质量与工期的前提下有效降低施工成本。
公司目前的成本管理工作分为三部分，一是“标准成本”管理，二是“目标成本”管理，三是“成本核算（实际成本）”管理，这也对应了成本控制的“事前、事中、事后”三原则。标准成本是公司衡量各项目部经营管理水平的一个尺度，是企业内的一个通用标准，是综合性的体现企业平均偏上管理水平的标志。目标成本是项目部结合自身管理水平，根据具体项目实际情况而编制的具有个别性差异的可控成本计划，他是具体项目工程施工成本控制及成本管理的指导性文件，具有实际意义的可操作性。实际成本是指项目施工过程中实际发生的由成本核算部门统一管理的各类成本费用，它给项目进行各类成本分析提供真实准确的基础性数据，是项目经营成果的终端表现，同时也为标准成本及目标成本的制定提供客观依据。为公司带来的直接/间接经济效益、品牌效益等情况概述：
提高项目施工成本可控度，实现项目管理技术、经济双丰收，促进公司项目成本管理水平逐步提高，降低施工成本，增强公司市场竞争能力。实践中标准成本作用于目标成本，目标成本作用于实际成本，实际成本反回来作用于标准成本，如此良性循环，使成本管理起到良好的管理效能。

获得外界奖项、得到社会认可的情况及证明：

相关部门审批直接主管领导意见：

签字：
日期：所属公司人力资源管理部意见：

签字：
日期：所属公司总经理意见：

签字：
日期：注：请在此表后附上详细的成果报送资料。管理创新成果-建设-项目成本预算管理荣盛建设工程有限公司管理