文化产业亟待突破创意人才瓶颈.doc
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文化产业亟待突破创意人才瓶颈第82届奥斯卡颁奖礼日前以近年来创新高的收视率完美收官。华服美食,俊男靓女,电影盛宴,美国又被全世界人民“消费”了一把。“仅一部《阿凡达》海外票房就超过25亿美元,我想没有哪一个国家不喜欢被如此消费。”3月10日,全国政协委员、广东雅昌集团董事长万捷表示,文化产业被称为无烟产业,在转方式、调结构的大背景下,发展文化产业,培育文化品牌,创造更多的经济效益,将极大提升中国文化软实力和经济硬实力。今年的《政府工作报告》中,不仅从宏观上对文化产业发展提出了建设性指导意见,还具体提及重点
突破人才的瓶颈.ppt
突破人才瓶颈“人员”与“人才”的主要分别在哪里?人才的价值应指他在企业或组织中的生产力。a.从公司的角度看,上这个岗位需具备什么“价值”?b.他的“价值”哪些现在可以利用,哪些未来才能利用?c.他的价值在公司中与行业中相对不同的程度有多少?2.人才的贡献≥公司支付的报酬2.人才的贡献≥公司支付的报酬2.人才的贡献≥公司支付的报酬2.人才的贡献≥公司支付的报酬避免高薪养懒汉。避免因为某些人便宜,便减少对他的考核,让他进入公司,让不是人才的人进公司,是团队的灾难,会给公司带来很大的不利因素。用三个人,给四份薪
突破人才瓶颈.ppt
突破人才瓶颈“人员”与“人才”的主要分别在哪里?人才的价值应指他在企业或组织中的生产力。a.从公司的角度看,上这个岗位需具备什么“价值”?b.他的“价值”哪些现在可以利用,哪些未来才能利用?c.他的价值在公司中与行业中相对不同的程度有多少?2.人才的贡献≥公司支付的报酬2.人才的贡献≥公司支付的报酬2.人才的贡献≥公司支付的报酬2.人才的贡献≥公司支付的报酬避免高薪养懒汉。避免因为某些人便宜,便减少对他的考核,让他进入公司,让不是人才的人进公司,是团队的灾难,会给公司带来很大的不利因素。用三个人,给四份薪
突破人才瓶颈.ppt
突破人才(réncái)瓶颈“人员(rényuán)”与“人才”的主要分别在哪里?人才的价值应指他在企业(qǐyè)或组织中的生产力。a.从公司的角度看,上这个岗位需具备(jùbèi)什么“价值”?b.他的“价值”哪些现在可以利用(lìyòng),哪些未来才能利用(lìyòng)?c.他的价值在公司中与行业(hángyè)中相对不同的程度有多少?2.人才的贡献(gòngxiàn)≥公司支付的报酬2.人才的贡献≥公司支付(zhīfù)的报酬2.人才(réncái)的贡献≥公司支付的报酬2.人才的贡献≥公司(
2 人才突破瓶颈.ppt
提拔一个准人才,高管应该协助他什么?防范他什么?1.高管应该怎样去拉一下“准人才”a.用三个阶段去培植他授权赋能分权b.对他所负责的项目定期检讨缺失,或者告诉他你的忧虑和疑惑c.送到分公司、子公司去历练提拔一个准人才,高管应该协助他什么?防范他什么?思考从外面挖掘一个人才,你要注意什么?1.既然是钓之以利,就要注意下列问题突破人才瓶颈“人员”与“人才”的主要分别在哪里?人才的价值应指他在企业或组织中的生产力。b.他的承诺和事实可能不符对于初入公司的中高级管理人才,人力资源部应该在征询总经理意见后,对他的承