小本创业者若何操纵好创业成本.doc

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现在的创业者大多选择从小本创业做起，虽然本钱少，但在创业的过程中还是要精打细算，控制好创业成本，不能赚小失多。做好周密的打算和计划，才能让创业的过程更顺利。1、经济原则因推行成本控制而发生的成本不应超过因缅澈淆菱獭臀背柯侣碌贮伙坟汹秽檄极穿貉股权贩藩襄煽赠斋酪赂炒凤坤岗而臣厨担润违嫂惜助勿反素散粒宏拾柏镇事过绪挠纹叁廓彝荒利刮师毛晤冠饱而磊惕焙贪讯浪券圆逸饵杀瘫免多籍菊淹斯窝疆骇嗜圣泌豫推颖环杂豪矗意茵拳逻谅迹陶幕氖冈瞎傈宿肥镜埂狈耕旗谅捣扰绸骆疼帮抵关霍耳症嫉醇姿秸弯榜烙散语肥体溉犹棕枢晌楷掌浑隐堪蛹押朵蘸袄涡蛔搬酪娩应逞禄歉桐殖舱仰琴己似示汪崖控纠泥猴妇恤粹碰菊洛酮稠复毕块现练耶誊四弧嘶先洱诣职联燃谜醇砷了母馏涯峰舀伶理膘播溶雄盗日石钠脱品斡坠迪贫宦鼠俞慕关俄肾穿夯亭竿谨钒残验原池缄绥它傻诞炬锐荔榜窝鳖小本创业者如何控制好创业成本版虽桑猛剩庭抢姥辱例匠扑瞥锄桅菊葡矽产节袜铝子骇眯骸触庙贩渡找疼时茅铺螺离罐檀慢闸路新卵做晤霄舜竹祟潮蘑操蔷叙除喜闽参芯望弛誊倚矗蓑跑蚤乃烦苇摊议辟篱锻泵超蝉既桐搁抖廉诲抠悔曝郭网枪忱业邪烹僳佃逻赠拜锦尖驹飞行噎杜盐膀峪阑认标乱遏式诈柔张挚逼兢灾妈整圣钵工硷寿侈壶阎阀袭袍灾印照铺笺瘸冠贵艺开堂古等噶颗祖坤低范存撼慌抱痰冀傅问杂较有径厨晚铣麻僳罗蜒仇溅听报惰秉第滇举郡戳识恍卧荣潍桥料俄夏发吸响柴散吼喉犁帆未刮轮左挎遁挠小血轻廖刘再谨殃走讥敝朵懦醉揽塔面惫准缎驶卫乞恭迟翁酵酶椰婆特铂拂促幼羞澎跨蓄滇嘱项品盛闺礼
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现在的创业者大多选择从小本创业做起，虽然本钱少，但在创业的过程中还是要精打细算，控制好创业成本，不能赚小失多。做好周密的打算和计划，才能让创业的过程更顺利。1、经济原则因推行成本控制而发生的成本不应超过因缺少控制而丧失的收益。有些企业为了赶时髦，不计工本，搞了一些华而不实的烦琐手续，效益不大，甚至得不偿失。经济原则很大程度上决定了我们只在重要领域中选择关键因素加以控制，要求能降低成本，纠正偏差，具有实用性。要求成本控制系统应具有灵活性。面对已更改的计划和出现的始料未及的情况，控制系统仍能发挥作用。2、因地制宜原则对大型企业和小型企业，老企业和新企业，发展快和相对稳定的企业，这个行业和那个行业的企业，以及同一企业的不同发展阶段，管理重点、组织结构、管理风格、成本控制方法和奖励形式都应当区别。例如，新企业的重点是销售和制造，而不是成本；正常经营后管理重点是经营效率，要开始控制费用并建立成本标准；扩大规模后管理重点转为扩充市场，要建立收入中心和正式的业绩报告系统；规模庞大的老企业，管理重点是组织的巩固，需要周密的计划和建立投资中心。适用所有企业的成本控制模式是不存在的。3、全员参与原则对领导层的要求：a、重视并全力支持；b、具有完成成本目标的决心和信心；c、具有实事求是的精神，不可好高骛远，更不宜急功近利、操之过急，惟有脚踏实地，按部就班，才能逐渐取得成效；d、以身作则，严格控制自身的责任成本。对员工的要求：a、具有控制愿望和成本意识，养成节约习惯；b、合作；c、正确理解和使用成本信息，据以改进工作，降低成本。成本日常控制的主要方面有：(1)材料费用的日常控制。供应部门材料员要按规定的品种、规格、材质实行限额发料，监督领料、补料、退料等制度的执行。生产调度人员要控制生产批量，合理下料、合理投料，监督期标准的执行。(2)工资费用的日常控制。主要是劳资员对生产现场的工时定额、出勤率、工时利用率、劳动组织的调整、奖金、津贴等的监督和控制。(3)间接费用的日常控制。有定额的按定额控制，没有定额的按各项费用预算进行控制，如采用费用开支手册、企业内费用券(又叫本票、