制度汇编-安徽海恒工贸有限公司制度汇编.doc

安徽海恒工贸有限公司

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制
度
汇
编

二○一一年三月

目录

第一部分公司发展战略及部门组织架………………………………………3
第一篇公司企业文化与发展战略………………………………………3
第二篇组织架构…………………………………………………………5
第二部分部门及岗位职责……………………………………………………6
第三部分采购制度……………………………………………………………20
第四部分车辆管理制度………………………………………………………25
第五部分差旅费报销制度……………………………………………………41
第六部分公司岗位绩效实施方案……………………………………………45
第七部分公司薪资管理制度…………………………………………………55
第八部分生产车间管理制度…………………………………………………57
第九部分办公用品管理制度…………………………………………………64
第十部分计算机使用与安全管理制度………………………………………70
第十一部分员工招聘管理制度………………………………………………73
第十二部分绩效管理体系实施方案…………………………………………84
第十三部分废旧物资管理制度………………………………………………111
第十四部分各部门工作流程图………………………………………………113
第十五部分岗位人员编制表…………………………………………………118

第一部分公司发展战略及部门组织架构

第一篇公司发展战略
公司企业文化
一、企业使命
为顾客创造价值，为员工创造机会，为企业创造利润，为社会创造财富。
二、员工使命
海恒发展、员工进步、志创一流、“创新、合作、真诚、奉献”。
三、企业精神
赢得精彩每一天：
是一种燃放的激情，是一团喷薄的烈火，是严肃、认真、于己、于人、于事、于工作、于社会、于世界的一种高度认知与高度负责，是注重量变，更相信质变，注重细节，更相信细节决定成败的一种端正态度与坚定信念，是一种“我一定行，我肯定赢”的自信与有为大事的心态，有做大事的实在，有成大事的心胸，在追求卓越，挑战自我，注重细节，完美执行，不断开拓，自信顽强的企业精神指导下，智勇的海恒人将以海纳百川的心胸奋斗不止，前进不息，为社会、为自己打造永恒基业。
四、员工精神
创新、合作、真诚、奉献
五、发展战略
实施品牌战略，完善现代化企业制度，创建质量型人才工程，科技创新，向国际化品牌名企进军。
六、核心理念
1．市场观：只有淡季观念，没有淡季市场。
2．人才观：用“才”才长，使“智”智深。适用即才，高效为先。
3．学习观：学以致用、学用相长、智慧创业。
4．利益观：客户利益是企业和员工利益的前提。
5．竞争观：竞争法则是天则，唯有竞争，企业才有鲜活的生命，打价值战，不打价格战。
6．服务观：客户满意是服务的衡量标准及目标。
7．客户观：客户是我们的衣食父母。
8．成功观：共同成功，是成功的成功。
9．产品观：产品之魂是创意，产品增值是服务，产品之形是物品。
10．质量观：优质精品，万无一失。
11．工作要求：一丝不苟，严肃认真，自动自发，高标高效。
12．工作作风：顽强硬朗，善始善终。
13．优势观：研发是最好的营销，员工是最大的财富。

第二章公司发展战略
创海恒品牌，做精品门窗，获得门窗专业承包“一级资质”，成为以铝合金、塑钢门窗开发及相关业务为主营的现代化股份制企业。

第二篇组织架构

董事长

总经理

综合部调度处

副经理

生产厂长

财务总监

生产部技术质检部

销售部工程售后部

成本部
人力资源、办公室及后勤

财务部采购部

监
管直管

仓
储
、
物
流

组
装
车
间

下
料
车
间

塑
钢
车
间

第二部分部门及岗位职责

董事长职责
编制日期：2011-3-2
部门名称行政办公室上级部门无下级部门总经理部门使命作为公司董事会的领导，其职责具有组织、协调、代表的性质，主持董事会的工作，对公司的重大决策作出决议。职责范围主要职责(1)召集和主持公司重要会议，组织讨论和决定公司的发展战略、经营方针、年度计划、财务预算、投资及日常经营工作的重大事项。
(2)审核公司机构调整和重大管理制度改革方案。
(3)检查公司重要决议的实施情况，制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案，制订公司增加或者减少注册资本，制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案，决定公司内部管理机构的设置。
(4)提议公司总经理和其它高层人员的聘用、升级、薪酬及解聘。
(5)根据总经理的提议，审核公司中层管理人员和高级技术人员的聘任、