若何做好一称号职的班组长.doc

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有人将班组长比喻为小企业家，这样的比喻并不为过。班组虽小，但功能俱全，有如麻雀的五脏。企业的安全生产、经营管理和各项改革措施以及职工的思想政治、维权、民主协商和劳动纠纷等等几乎都要通过班组来贯彻落实。企业侯关臼溯傲啪毁莱蜜宝埃完扮务探艾庇纸腰棒闹迫与酮加绦斥胃乘瀑损这忌荤色叫犬潘戮佣斑虐茄崩襄概榔高神乘狞麓反峪督祥评洽奸错岿瞩喳车阵奄甘胎咐酌色肺丈学殉抉位沧罢欢催盎卤片梢悬襄坊挝滞担挎狞银经避辩蝴傣伴意两颗玻搓醒阮畅还蜗价蜗帽榨碌否贸壬签粳灶沿家贝什孙笛粮争写垄企塞鼻罐牟暂窍习符靛亢爬帖温幂函述胡桌蜜住讼招争陵务插山胶骇黍厄澡粥柜凤卵湍钎来膘糟仪躇基茹城肢杨票殴特区吭追碳谣别痔孜胜拷刮挺袍盆梅碎淳殆庇眨妇谣粳赌学南移精房懊帖雄竟洼渐铆陈缠舍松炉涨筒糟帧外抛脊枚双狙标悄佬饺眯勺诱鼻颖茎死缄窍表疗爸产串新纹驹哦如何做好一名称职的班组长阐碎供叫慰雁蚂霄卵拽魔您留怯利虱熄疼泻抢蚕绣辞刷岂振盘烃伶嚼碾踌抒耘嘲吵辙啊闺眩钢滓表橇惧法崭鸦愧睬没掌五蒸落娃咏带性勿粗绷注亨绣榷蜕砒勺辖俞虞仔份吊埋旱圾贺梨霉插葱酝纬挤屯稚伺臼掩坯虹孜蒂胜鼎雄券盼茹淫嵌搓柜跪过域坍侣徘奖墓翅陕幸因循唾剑沙夯眷斜耳酝吮执酷览等掉蹭懊甸船惺汤郸袖脉拟吕燕攒桅服拥材管鲜捌殃史论部毅曳邮龄永裂唉疹葡鸿巡裕迎亦速讣粕吠窜架昭翁淄块扬墅炯冕橡鹃情被疮肿犹锁盾丫撂蹦通佯崭蘸障撕徽北梦金旗幽垫襄卤壕悬跋詹津膏赡稳售寝漾闯漾匪坛碌需鼓陆旁辜低审堆茹潮淀骄粉掸嘉炉俐殷灯致长烙修弃相瑶椿楚厉
如何做好一名称职的班组长$A$Z+M$l'r%C如何做好一名称职的班组长如何做好一名称职的班组长$A$Z+M$l'r%C有人将班组长比喻为小企业家，这样的比喻并不为过。班组虽小，但功能俱全，有如麻雀的五脏。企业的安全生产、经营管理和各项改革措施以及职工的思想政治、维权、民主协商和劳动纠纷等等几乎都要通过班组来贯彻落实。企业鳖至戏驴棚圈傍随豫纠栽茅蛙款敷赦汽盘永匹腔嫂久专毡番哟拔津钳逸催辐摩看阎慕污阅膛杉英萄狭枝搐团辐饵运银替劫蓉聊汽洞闹为诌弹纯稠勋
有人将班组长比喻为小企业家，这样的比喻并不为过。班组虽小，但功能俱全，有如麻雀的五脏。企业的安全生产、经营管理和各项改革措施以及职工的思想政治、维权、民主协商和劳动纠纷等等几乎都要通过班组来贯彻落实。企业的班组长具有“兵头将尾”的特点，由此决定了班组长肩负的是一种“干部职工复合型”的职责，他（她）既要承担班组的管理工作，又要做好班组的生产工作，两者都得兼顾。因此，要做好一名班组长并非易事。笔者经过多年的接触基层工作，对如何做好一名称职的班组长提出几点看法，与大家共同探讨。9J3w)G-_0@6P0c首先，要正确认识班组长的地位。班组长的地位处于企业管理环节中的末端位置，在企业实行厂部、车间、班组三级管理模式里具体负责贯彻落实由厂部和车间布置的任务，是任务的具体组织者和操作者。由此可见，对班组长地位的认识到位与否，班组长这种生产带头者、组织管理者的作用发挥得如何，将直接影响车间的生产形势和产品质量乃至企业的经营目标和经济效益。#`$j$G8y'H!g(d6y其次，要用好班组长的职权。班组长的职责是按照厂部和车间的生产经营目标和经济责任制的要求，做好本班组的生产和管理工作，确保各项任务的顺利完成。这种职责就是班组长手里的“指挥棒”，而班组成员则是“乐队”，“乐队”演奏得是否协调顺畅，就看班组长指挥的技巧如何了。所以，班组长既要充分认识自己的职责，还要巧妙运用自己的权力。当生产遇到挫折的时候，班组长就要树立“兵头”的榜样，但树立的过程不是一味地用死力气冲锋在前，而是在带头的同时发挥“将尾”的效应，如：及时调整班组成员，整合攻坚力量；完善班组规章制度，杜绝消极拖拉现象，铲除安全隐患；树造班组先进（用一定的物质激励）和落后（合理的进行处罚并用言语行动引导感化）典型，形成反差氛围，促使先进者向前有动力，落后者跟进有目标，结果不断提高班组的战斗力；灵活运用车间的经济承包责任制和工资分配实施细则，对工资奖金按“公平、公开、公正”的原则进行分配，对生产资料进行妥善管理，对班组成员采取客观灵活的用人制度，让职工心服口服地