预览加载中,请您耐心等待几秒...
1/10
2/10
3/10
4/10
5/10
6/10
7/10
8/10
9/10
10/10

亲,该文档总共27页,到这已经超出免费预览范围,如果喜欢就直接下载吧~

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

Xx大学学士学位论文 目录 TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc292201651"摘要 PAGEREF_Toc292201651\h2 HYPERLINK\l"_Toc292201653"Abstract. PAGEREF_Toc292201653\h2 HYPERLINK\l"_Toc292201655"引言 PAGEREF_Toc292201655\h2 HYPERLINK\l"_Toc292201656"1上市公司盈余管理的基础理论 PAGEREF_Toc292201656\h3 HYPERLINK\l"_Toc292201657"1.1盈余管理的概念 PAGEREF_Toc292201657\h3 HYPERLINK\l"_Toc292201658"1.2上市公司盈余管理的动机 PAGEREF_Toc292201658\h4 HYPERLINK\l"_Toc292201659"2我国上市公司盈余管理的审计现状 PAGEREF_Toc292201659\h6 HYPERLINK\l"_Toc292201660"3我国上市公司盈余管理审计质量不高的原因分析-基于注册会计师角度 PAGEREF_Toc292201660\h8 HYPERLINK\l"_Toc292201661"3.1注册会计师职业道德水平与专业胜任能力有待提高 PAGEREF_Toc292201661\h8 HYPERLINK\l"_Toc292201662"3.2注册会计师没有重视对审计过程的控制 PAGEREF_Toc292201662\h9 HYPERLINK\l"_Toc292201663"4提高我国上市公司盈余管理审计质量的策略 PAGEREF_Toc292201663\h10 HYPERLINK\l"_Toc292201664"4.1提高注册会计师自身的执业素质 PAGEREF_Toc292201664\h10 HYPERLINK\l"_Toc292201665"4.2重视对审计过程的控制 PAGEREF_Toc292201665\h11 HYPERLINK\l"_Toc292201666"5案例分析:德勤对科龙电器盈余管理审计案例 PAGEREF_Toc292201666\h14 HYPERLINK\l"_Toc292201667"5.1科龙电器事件概况 PAGEREF_Toc292201667\h15 HYPERLINK\l"_Toc292201668"5.2科龙电器盈余管理的动机及手段分析 PAGEREF_Toc292201668\h16 HYPERLINK\l"_Toc292201669"5.3德勤对科龙电器的审计过程中的主要问题分析 PAGEREF_Toc292201669\h18 HYPERLINK\l"_Toc292201670"5.4对德勤盈余管理审计的改进意见 PAGEREF_Toc292201670\h20 HYPERLINK\l"_Toc292201671"结论和启示 PAGEREF_Toc292201671\h23 HYPERLINK\l"_Toc292201672"参考文献 PAGEREF_Toc292201672\h23 HYPERLINK\l"_Toc292201673"致谢 PAGEREF_Toc292201673\h24 西南大学学士学位论文 我国上市公司盈余管理审计策略分析 ——以科龙电器事件为例 解俊琳 西南大学经济管理学院,重庆400715 摘要:随着我国资本市场的发展,上市公司的盈余管理问题也越来越普遍,盈余管理已成为企业管理当局有意控制财务报告的手段,严重误导了报表使用者。尽管盈余管理的形成有其深层次的原因,但作为对外财务报告审核者的注册会计师有着不可推卸的责任。本文在上市公司盈余管理基础理论的基础上,分析了目前我国注册会计师盈余管理审计现状及存在的问题,并从注册会计师自身角度提出了提高盈余管理审计质量的策略,最后以科龙电器事件为例,分析了其盈余管理的动机及手段,指出了德勤对其审计过程中的主要问题,并对德勤盈余管理审计提出了改进意见。 关键字:盈余管理;上市公司;审计策略;科龙电器事件 TheAnalysisofAuditStrategytoChina'sListedCompanyEarningsManagement ——IntheCaseofKelon'sEarningManagement Xi