简述公司发展战略的三种类型.pdf

简述公司发展战略的三种类型

（一）公司发展战略的三种类型有哪些

公司发展战略是企业为实现其长期目标，通过规划和实施一系列策略性决策

来推动增长和竞争优势的过程。这些策略旨在帮助企业适应外部环境的变化，同

时充分利用内部资源和能力。

发展战略的主要目标是：

1.增加市场份额：企业希望通过提供高质量的产品或服务，扩大其在目标

市场的份额。

2.提高利润率：通过提高产品的附加值、优化成本结构和改善供应链等方

式，提高企业的盈利能力。

3.创新：通过研发新产品、新技术或新业务模式，为企业带来新的增长机

会。

4.提高竞争力：通过提升品牌知名度、优化营销策略、提高生产效率等方

式，使企业在竞争激烈的市场中更具优势。

5.实现可持续发展：关注环境保护和社会责任，确保企业的长期发展与社

会和谐相一致。

公司发展战略主要分为三种基本类型：一体化战略、密集型战略和多元化战

略。制定公司发展战略需要对企业内外部环境进行全面分析，明确企业的核心竞

争力、市场定位和发展目标，然后制定相应的战略计划。在执行过程中，企业还

需要不断调整和优化战略，以适应不断变化的市场环境和竞争格局。

（二）公司发展战略类型一

一体化战略是指企业充分利用自己在产品、技术、市场上的优势，根据物资

流动的方向，使企业不断向深度和广度发展的一种战略。这种策略的主要优点包

括：

1.经济效益的提高：通过实现采购、生产、销售等方面的联合，一体化战

略能够显著提升经济效益，此外，内部控制和协调的经济性以及节约交易成本的

经济性也是其主要优势。

2.增强信息处理能力：一体化战略强化了信息的搜集和处理能力，可以做

到及时准确地反映市场变化和企业运营情况。

3.新技术的发展：一体化战略有助于开发新的技术，并提高了进入的壁垒，

从而获得某种程度的垄断。在某些情况下，纵向一体化提供了进一步熟悉上游或

下游经营相关技术的机会。

4.确保供应与需求稳定：纵向一体化能够确保企业在产品供应紧缺时得到

充足的供应，或在总需求很低时能有一个畅通的产品输出渠道。

主要的类型有横向一体化（水平一体化）、纵向一体化（垂直一体化）和混

合一体化。横向一体化是企业现有生产活动的扩展导致现有产品市场份额的扩大。

然而，在选择和应用一体化战略的过程中，还需注意其可能带来的风险和挑战。
（三）公司发展战略类型二

密集型战略，也被称为加强型战略，主要目标是提升企业在现有业务领域内

的竞争地位。具体包括市场渗透战略、市场开发战略以及产品开发战略等。

1.市场渗透战略：这种战略主要是通过增加生产规模、提高生产能力、增

加产品功能、改进产品的用途、拓宽销售渠道、开发新的市场和降低产品成本等

方式来进一步提升企业在市场上的份额。

2.市场开发战略：这种战略主要是利用现有的产品去开拓新的顾客群或新

的潜在市场，从而进一步扩大产品的销售量。

3.产品开发战略：这是通过改良现有产品或开发新产品，以在现有市场上

扩大销售量的一种策略。

密集型战略的主要优势在于其能够帮助企业充分利用其在产品和市场等方

面的潜力，以此实现企业的成长。此外，实施密集型战略可以帮助企业更准确地

掌握竞争对手的竞争类型并把握其发展变化方向，从而使企业避免处于措手不及

的窘境。然而，尽管密集型战略有着这些优点，但由于密集型战略要求企业加强

对某一特定市场或业务的投入和管理，因此在实施过程中可能会面临一些挑战。

（四）公司发展战略类型三

多元化战略，又被称为多角化经营战略或加强型战略，是一种长期谋划，旨

在实现企业发展多种产品或业务。该战略主要涵盖产品的多元化、市场的多元化
以及投资区域的多元化。

实施多元化战略的主要优势包括：

1.风险分散：当现有产品或市场表现不佳时，新产品或新市场能为企业提

供保护，降低经济风险。

2.融资能力提升：更容易从资本市场中获得融资，尤其是对于新的商业计

划和有发展前景的业务。

3.寻找新的增长点：在企业无法通过原有业务实现增长的情况下，多元化

战略可以帮助企业找到新的增长点并开拓新的市场。

4.充分利用未被充分使用的资源：通过多元化战略，企业可以更好地利用

其现有的资源，如人力、物力和财力，从而进一步提高资源的使用效率。

5.优化盈余资金的使用：企业在实施多元化战略过程中，可以通过投资新

的项目或业务来合理使用盈余资金。

6.获得其他财务利益：例如，企业可以通过累计税项亏损等方式获得财务

利益。

7.借助企业形象和声誉：运用企业在某个产业或某个市场中的形象和声誉

进入另一个产业或市场，这在另一个产业或市场中取得成功至关重要。