顺丰快递分拣作业优化方案设计.pdf

本文首要仔细的剖析了作快件运行作业分拣作业的基本过程，

从直接、间接这两个角度，分别从分拣中心中快件的夺拣形式和对

分拣作业有重要性作用的上下游两个阶段入手，快递分拣是一项复杂

性的阶段，其分拣速率的绩效直接作用到一家快递公司的总体营运水

平。就此，怎样不时改造分拣作业形式，升高分拣作业速率，向机械

化方位伸展，是各快递公司不时下功夫的目的。

关健询：分拣作业；顺丰快递；优化设计

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目录

第一章顺丰快递公司概况.....................................1

1.1顺丰快递公司简介............................1

1.2顺丰快递分拣作业流程.................................2

第二章顺丰快递公司分拣作业的现状和存在的问题............3

2.1顺丰快递公司分拣作业的现状..........................3

2.2顺丰快递公司分拣作业存在的问题.....................4

第三章顺丰快递公司分拣作业优化方案设计..................B

3.1A工分拣模式优化...................................6

3.2建立快件分拣系统..................7

第四章优化后的效果...........................9

总结..............11

致谢........................................................12

参考文献....................................................13

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第一章顺丰蚣公司咬

1.1康申怏逢公司筒介

1993年3月26日顺丰速运公司在广东顺德成立，是首家以中国

快递、经营国际业务量的民营快递公司。最开始顺丰的业务量满足于

顺德与香港之间的速递业务量，但随着企业的逐步发展、客户需求的

增加，顺丰的服务网络一直延伸至广州番禺、江门、中山、佛山等地。

在中国速递行业中，顺丰速运是传达速率最快的快递公司之一。自

1993年景立一直以来，顺丰快递公司一直专心于质量和服务的提升，

不时满足市面上的需求，在大中华地带（包括港、澳、台地带）建起了

巨大的市面开拓、消息采集、快件收发、物流配送等业务量组织，建

起了服务客户的中国性以至于世界性网络。处于电子商务发展的重要

性阶段，电商的发展促成了在短短几年内快递业空前的膨胀，从一个

小小的边界行业发展成特立独行的物流行业，中国快递市面陷入了快

递业务量和业务量收入都在很快加强。顺丰快递作为首家经营国际、

中国快递业务量的港资快递公司，给予周遍的客户快速、安全、实惠、

可靠、优质的快递服务。顺丰一直以来以推进经济，伸展民族速递业

当做本人的职责，主动探知客户需求，不时推出新的快递及连带业务

量的服务项目，为客户供给快速、安全和可靠的流通渠道。援助客户

更快更便利地根据市面的变化而做出合理性的感应;缩小与客户的贸

易周期，下降本人的经营资本，提升了客户的市面竞争力。致力于增

强本公司的基础性的建设，对中国各个网点的经营办法和理念的综

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合，大力的推进工作职责进程的准则化，提升了系统和设备的科技含

量，提升了职员的所有素质和业务量才能，不时加油为客户供给更紧

速、优质的服务，竭力地塑造顺丰快递这一民营快递品牌。以客户需

求为主力，谨守对客户的诺言，全面建立快速感应的服务团队。供给

机智善变的市面服务设计，更为客户提供了很多种更新体会及免费升

值服务，全天候提供给客户安心和熟悉的优质服务。

1.2顺申樱分拣作业航

快递分拣作业形式分配中心是快递公司的命脉，它的首要职能就

是集散和分拣快件。顺丰快递公司分拣中心的分拣作业从确定客户的

订单后，快递公司将收件员揽撤回来的物品按一定的过程从事归类，

放置在不同的暂存区，然后再将这些快件下发到公司网络下的不同中

转场，最后再由配送员送到收货人的手中，完成物