现代企业管理讲义.pptx

现代企业管理第一篇第三章企业内部环境分析第一节企业内部关键战略要素3、企业内部资源条件分析营销要素;产品研制开发要素;生产要素;理财要素;人力资源要素.第二节企业内部资源条件分析1．市场营销须从市场细分、市场定位、营销组合的运用等各方面深入考虑。2．理财要素可以在真实的财务报告中得到综合全面的反应，所以会计与财务职能为企业提供了考察企业管理状况的一个非常必要和有效的手段，其信息在企业执行计划以及各职能间的沟通和协调方面扮演着不可替代的角色。4．生产要素,指原材料、劳动力与信息等投入,它包括原材料、外购件的获得、产品的生产、在制品的适量存贮与控制、质量与生产率的提高、生产能力的调整等方面。企业内部资源条件的考察与评估方式：首先，纵向对比，即企业要将其内部资源状况，同目前环境状况和近年的变化趋势相比；其次，横向对比，即要同行业的企业进行对比；第三，关联对比，本企业将同其它企业的战略方向和战略目标进行对比。第三节企业文化分析企业文化的形成是一个过程，包括以下几个方面：企业历史；企业环境；企业用人；企业培训；企业奖惩。Cooperation第四节内部环境分析方法SWOT分析法矩阵SWOT方法机会优势分析法又称SWOT方法：“S”（strengths）表示企业内部能力（优势）；“W”(weaknesses)表示企业的薄弱点（劣势）；“O”(opportunities)表示来自企业的机会；“T”(threats)表示企业面临外部威胁。表3—2SWOT分析表
10、企业内部环境的分析方法：内部要素评价（IFE）无论IFE矩阵包含多少个要素，总加权分数的范围都是从最低的1.0到4.0，平均分为2.5总加权分数越低于2.5，企业内部状况处于弱势；反之，越高于2.5，企业内部状况处于强势。内部要素评价（IFE）矩阵步骤工作内容1．要素识别找出企业的优劣要素，通常在实际的应用中以列出10~15个关键要素为宜2．分配权重权重表示要素对企业经营成败的相对重要性，取值从0.0(不重要)至1.0(很重要)，令各权重之和为1。3．预估分值用1,2,3,4各分值分别来代表相应要素，对于企业来说是主要弱点、一般弱点、一般优势、主要优势。4．加权分值将每一要素的权重与相应的评分值相乘，从而得到该要素的加权得分值。5．综合加权将每一要素加权得分值加总，就可得到企业内部优势与弱点情况的综合加权评价值本章结束