企业计谋治理.doc
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企业战略管理研究思路第一讲导论一.战略管理在企业管理中的地位与作用二、战略管理的相关概念与战略思维的基本特征(二)战略思维的基本特征与启示1、战略的重点=能力再造Iacocca拯救Chrysler三、战略管理的产生和发展机会(opportunity)四、战略管理的研究思路行业组织模型基于资源的模型(二)以竞争战略制定和组织实施为基本思路战略管理
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第2章企业战略管理本章关键词五力模型(FiveCompetitiveForcesModel)波士顿矩阵(BostonConsultingGroupMatrix,BCGMatrix)GE矩阵(GeneralElectricMatrix/McKinseyMatrix,GEMatrix)平衡计分卡(BalancedScorecard,BSC)战略制定(StrategyFormulation)战略实施(StrategyImplementation)战略评估(StrategyEvaluation)互联网资料战略缺失
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企业战略管理第九章战略选择第一节战略选择模型SWOT战略选择模型2、公司战略选择矩阵公司战略选择矩阵3、公司战略分类模型公司战略分类第二节战略的财务分析偿债能力分析短期偿债能力分析长期偿债能力分析资金周转状况分析获利能力分析投资收益率投资收益率作为杜邦体系的核心,是一个高度综合且具有相当代表性的财务指标;由于总资产报酬率是销售利润与总资产周转率的乘积,因此可以从销售和资产管理两方面加以分析;杜邦体系还可以用于分析企业的成本费用结构,帮助企业了解成本费用的形成和对企业利润的影响程度,有助于加强成本监督;在资