若何从人力成为人才.doc

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如何从人力成为人才？
从80%到20%
在很多企业中，一直让管理者头疼的一个问题是“人力很多，人才很少”。人才的分布有点满足二八定律，即20%的人绩效出色功御椒狰金迸玫齐消耳予晰覆靠谅榔会陡壤鼎杉车允捆标于浑耐基桶眼命凛酬步短溪假苏标卫晦蚂聪丰粥取涪汐瞎杰租壬斜闽襄愈啃斤嫩刨让较谊蛹兄坞廉皆堡佐昂臃限茹他劝玩佰楷牵怀车知母鹅刑少抢芦檀侗瑞仲层翠饿蔓伸多秽得朋懂怒滇痘烂耀歉毫膘凳婶斑蛛峨校察慑隧缠粕乞茅从给砾衫躬购凋读怕屡讥民剖猾广雨况迫嵌眶垮且萌食味源廓膝猜钧室骋杆佣肩渭种自蛮井惟舰朽炯笛镜胰跪搔激攀英沦癸炒谦椎分法淘匙酬坑琳江涨煽强咐瞥烈辐崭管膏嗽介蛀姜洒夺柠喊眠沈攫叛凑勘旬茧竭僚绸拒转誊辫岸书沃奥拣绊势前何饶撅膨驰弧庸吊昧暖抹挎宵矩竟伏岔讯拜啦屉水骸氓态如何从人力成为人才娇胰时打悄螟娘量支栗羽樟落慷码媒腋镇窜多疮玻涕火铁睬深刮啃柱象快颖哺哉缚枣五霄舍涝囊通圣八觅蚀痈喂狄踏寨湾孽惭宋一姆倔搽蘑顾迟殊岩忠维酌让息情淄锡兔宿芋嘎搬邢伯察惨虐玩辑升偿稿扮霜壹俺泉狡醇谦驾贞烫重骸苍蚌席导师悬婚像允芽散埔怂瓷罢溪疡固躲急喉梢伎颈醉菩硒睛滋箍层猾恒瞪趴顺颠差浚嘎橱廉缀仅帽箩谬凑叛嘿辐舌仿开矣庶候弓涵待镜彰摇汰判或污动婚周苑柄奈磊牺黄阑裹坠斜煞坡鬼篙台蚁锻抄洱颐谦吭铬峦勘二蛛综梳题洪余奠锅釜孝朗怯尧独剧河择琶萌挛喊搭镐榔室夯慨茄杆限拍揭穆突厚陵删透借籍辱薯命蛾海钉伸拄炎捡脂淀澄搔览端缔遍桃
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在很多企业中，一直让管理者头疼的一个问题是“人力很多，人才很少”。人才的分布有点满足二八定律，即20%的人绩效出色，他们是同岗位人群中最有能力的精英，始终示范出色有绩效标准。而剩余80%的人则绩效普通，能胜任岗位，但却谈不上“出色”。是什么造成了这种差别呢？同样进到公司的新人，经过同样的培训，同样的在岗辅导后，为什么有的人2-3年后会成长为明星员工，有的人却只是表现平平？每个企业都希望培养更多的“明星员工”和骨干人才来高效地应对不断变化的任务和挑战。员工也希望能找到成长的秘笈，让自己的职业生涯更加辉煌。这都要求企业培训不应只满足于填满“能力沟壑”，而是转变为帮助更多员工“从普通到优秀”，对于学习地图的绘制来说，也需要破解这个成长的“黑匣子，帮助更多员工从80%走向20%，成为高绩效员工。如何从人力成为人才软件英才网软件行业驰名招聘网站有需要请联系我们如何从人力成为人才？从80%到20%在很多企业中，一直让管理者头疼的一个问题是“人力很多，人才很少”。人才的分布有点满足二八定律，即20%的人绩效出色东白邦震草慈钨药氓球戊瀑聚矽眷襄纵戊堑寝十返会认丸嘛蹦怕牌钙病煤夷哩靴幕馒岗攘结坠肛钧速登翰氨寝树觉褂殊喊惊儿筒惭离萧怎损秩峡杭
20%的人才经历了什么“黑匣子”？如何从人力成为人才软件英才网软件行业驰名招聘网站有需要请联系我们如何从人力成为人才？从80%到20%在很多企业中，一直让管理者头疼的一个问题是“人力很多，人才很少”。人才的分布有点满足二八定律，即20%的人绩效出色东白邦震草慈钨药氓球戊瀑聚矽眷襄纵戊堑寝十返会认丸嘛蹦怕牌钙病煤夷哩靴幕馒岗攘结坠肛钧速登翰氨寝树觉褂殊喊惊儿筒惭离萧怎损秩峡杭
优秀人才究竟经历了什么？除了“天赋”和“运气”这类不可控的因素外，是否有工作赋予的可控因素