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第八章HR规划.ppt

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第八章人力资源规划请思考:案例:五金制品公司的人力资源规划案例:五金制品公司的人力资源规划案例:五金制品公司的人力资源规划【学习要点】 人力资源规划的含义 人力资源规划的内容 人力资源规划的意义和作用 人力资源规划由于HRM其他职能的关系 人力资源规划的程序 人力资源需求和供给的预测 人力资源供需的平衡第一节人力资源规划概述为什么要进行人力资源规划？人力资源规划的目的?怎样看待人力资源规划？二、人力资源规划的内容规划名称 三、人力资源规划的意义和作用四、人力资源规划与HRM其他职能的关系五、人力资源规划的程序第二节人力资源需求、供给的预测和平衡HR需求预测人力资源需求预测的方法 主观判断法 德尔菲法 趋势预测法 回归预测法 比率预测法人力资源供给的预测就是对在未来某一特定时期内能够提供给企业的人力资源数量、质量以及结构进行估计。一般来说，人力资源的供给包括外部供给和内部供给两个来源。人力资源供给预测的步骤人力资源供给预测的方法 技能清单 人员替换 人力资源“水池”模型 马尔科夫模型姓名：举例：某一层次职位的内部人力资源供给图马尔科夫预测法举例：三、人力资源供需的平衡供给大于需求 人力资源规划推动时的阻碍人力资源规划既是一项宏观性的工作，又是一项细致的具体工作。唯有认真负责企业家才愿意担当起这一貌似可有可无的工作。