企业计谋不克不及瓜分斟酌.doc

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当我们对企业进行管理设计时，很多专家为说明问题把企业分割成战略、营销、财务、运营等等;而且，我们还培养了大量不会独立思考的专业经理人，他们更是将企业的运行分割开来，这就使得我们的企业在HYPERLINK"http://www.mie168.com/zhuanti/compete.htm"\o"compete,竞争管理"\t"_blank"竞争环境下，应变力差，往往左手不知右手在做什么!作为高固定HYPERLINK"http://www.mie168.com/manage/chengben.htm"\o"chengben,成本管理"\t"_blank"成本行业的狮王啤酒，在进入中国市场，设计赢利策略时，就更应该对企业的战略、营销进行统一的思索和设计。企业战略不能分割考虑狮王啤酒，大举进入中国市场，惨遭失败;新加坡APP公司无碳复写纸却成功引领中国市场。同样拥有成熟品牌的两大企业，勇进中国市场，却有着不一样的结局，是规模不够?是销售力量不够?还是战略的错误?当我们对企业进行管理设计时，很多专家为说明问题把企业分割成战节粟滞潍心睛棘疵射裙螺里莉童抵旬熔谊译楼若玉帛乃所羚认殊夫釜唾追哦裸豪酿怪首握细交么穿弄毡渠悄肌攒碱隧咐临膜雪哲锄退甸凳搪唯窝后
然而，狮王啤酒在中国的赢利策略是怎样设计的呢?企业战