人力资源战略规划综合PPT1.ppt

人力资源战略与规划文跃然：人力资源战略与规划，复旦大学出版社
赵曙明：人力资源战略与规划，中国人民大学出版社
寒武：人力资源战略与规划，中国发展出版社
陈京民：人力资源规划，上海交通大学出版社
赵耀：人力资源战略，中国劳动社会保障出版社
汪玉弟：人力资源战略管理，立信会计出版社
JamesWalker：人力资源战略，中国人民大学出版社
盖勇：人力资源战略与组织结构设计，山东人民出版社第一章企业人力资源战略与规划概述第二章人力资源环境分析第一章人力资源战略与规划概述第二节企业人力资源战略和规划的概念第二节企业人力资源战略和规划的概念第三节HR战略和规划的步骤第三节HR战略和规划的步骤第二章人力资源环境分析第一节HR环境分析的基本方法第一节HR环境分析的基本方法第一节HR环境分析的基本方法企业机会第一节HR环境分析的基本方法买方1.3潜在进入者威胁(壁垒)1.3同行竞争者的竞争1.3替代品的威胁1.3顾客的讨价还价能力1.3供应商的讨价还价能力第一节HR环境分析的基本方法第二节人力资源环境分析第二节人力资源环境分析第二节人力资源环境分析第二节人力资源环境分析第三章企业战略与HR战略企业战略：着眼于企业的未来，根据企业外部环境的变化和内部的资源条件，为求得企业生存和长期发展而进行的总体性谋划。
人力资源战略：企业根据内部外部环境分析，确定企业目标，从而制定出企业人力资源管理目标，进而通过各种人力资源管理职能活动实现企业目标和人力资源目标的过程。1、企业战略管理层次三种战略所需基本技能和资源及组织结构要求第三章企业战略与HR战略第二节企业战略和HR战略第二节企业战略和HR战略第三节HR战略的定义、内容和类型第三节企业战略与HR战略企业战略第四节HR战略与企业生命周期
企业初创时期：
尽快形成完整的企业HR的队伍和管理体系
制定鼓励关键人才的激励措施
吸收关键人力资源
注意对企业文化的培养

企业发展时期：
确保企业发展时期的HR数量和质量的要求
完善培训、考核、薪酬等激励机制
创新人力资源招聘技术，多方招收人才
注意HR的支出成本和使用效率
建立规范的HR管理体系，使企业走上法制化
企业成熟时期：
激发创新意识，推动组织变革
激励手段多样化，吸引和留住创新人才
加强培训，更新员工知识和技能
谨慎对待企业人力资源裁员

企业衰退时期：
妥善裁减多余人员，严格控制人工成本
调整企业人事政策，吸引并留住关键人才
破除旧有企业文化
从人力资源角度为企业重整、创新再造创造条件

与企业发展各时期相协调的HR战略
企业兼并收购时期：
机会企业战略企业战略头脑风暴法
妄加评论的负面影响无组织的头脑风暴法

每人随意发表意见
在活页纸或黑板上记下每一条建议；所有的建议应随时可见
如果人们运用头脑风暴法时，讨论或评价某一条意见，主持人应提醒他们遵守规则
当小组无意见发表时，主持人应设法激发更多的观点，如：“如果钱不成问题呢？”或“我们怎样综合这些意见呢？”
当无新的意见产生时，如果必要，应要求组员解释、确认先前发表的意见无组织的头脑风暴法

优点
更自然
节省时间
组内沟通和小组荣誉感增强

缺点
产生的观点较少
思索过程更易受他人观点影响
进攻性人物会支配整个会议
不允许对复杂问题深入思索头脑风暴法的作用BrainStorming的流程第六章人力资源供给预测与供需平衡分析第一节人力资源供给预测作用与步骤第七节人力资源职业生涯规划A：职业探索期的特点及相应管理
1、职业探索期的特点
2、个人可能存在的问题：选择受挫，信
息缺乏，依赖型，职业期望过高。
3、组织相应的管理活动：工作分析，招
聘和人员选择。
能岗匹配原则第一节岗能匹配原理的理论分析第二节能级与权级的关系分析第二节能级与权级的关系分析第一节诊断面试概述第二节面试的种类非结构化面试结构化面试半结构化面试第二节面试的种类第二节面试的种类压力面试第二节面试的种类第一节定型面试题的制作技巧和案例行为描述面试