健身俱乐部经营与管理.ppt

內容綱要俱樂部定義ClubManagementincluding:會員制(membership)
所有權至(ownership)
分時使用擁有全制(timesharing)
使用權制(right-to-use)前言緒論健康俱樂部起源發展與現況一、分類一、分類
一、分類一、分類二、發展歷程三、地區性分布

四、有效會員人數
五、硬體設施六、尖峰時段七、課程與活動八、人力編制九、促銷方式十
、
會
員
性
別
與
婚
姻
狀
況十
一
、
會
員
年
齡
與
月
收
入目前台灣健身俱樂部分類－依經營定位為劃分(2)商務聯誼為主的健身俱樂部這類型的俱樂部標榜具有商務社交的身份表徵為訴求。所以地點大都在商業區內為主，或是附屬在高級五星級飯店內。其設施除了專業體適能為主的設施外，另外最大特色是擁有知名的餐廳提供會員佳餚。大部份也都附設游泳池以吸引更多商務人士，除了可擁有體面的商務聯誼場所外，同時也兼具運動休閒健身的功能。例如：台北凱悅大飯店綠洲健身中心、台北聯誼會、晶華飯店雅風健身中心、遠企飯店健身中心、天母聯誼社、亞太聯誼社、高雄漢來飯店、來來飯店健身中心等。(3)健康休閒運動為主的社區型健康俱樂部此類的俱樂部主要特性均為了提升社區居民生活品質為訴求。因此在設施部份，游泳池、水療池、健身房、兒童活動設備為最基本設施，有些還附設KTV、餐飲、球場等休閒設施，以提供社區居民全家大小適合的運動休閒活動空間。例如：貝克漢健康俱樂部、亞歷山大、水蓮山莊等。其實這是經營的盲點,因為很多經營著都注意在器具更新,但是忘記這是一種迷失
1.器材一直更新一值有新款出現你必須一值花錢更新,--因為潮流就是錢流你陷入一種陷阱.
2.消費者習慣--你沒有分層次的了解,你不知誰是你主要的客源,沒有做問卷調查
3.硬體設施很花錢,--你沒有替代的軟體性的商品,你必須要開發
4.專業性--須強化專業