家乐福案例分析.ppt

2024-09-11

15

1.3MB

案例分析-家乐福物流选址.pdf

[案例分析]“家乐福”物流选址“家乐福”物流选址1．基本情况家乐福1995年正式进入中国市场，在很短的时间内家乐福便在相距甚远的北京、上海和深圳三地开辟了大卖场。家乐福之所以会如此地进行扩张，就是因为它们各自独立地发展了自己的供应商网络。根据家乐福自己的统计，从中国本地购买的商品占了商场所有商品的95%以上，仅2000年采购金额就达15亿美元。除了已有的上海、广东、浙江、福建及胶东半岛等各地的采购网络，家乐福在2001年年底还分别在北京、天津、大连、青岛、武汉、宁波、厦门、广州及深圳开设区域化采购网络。2

2024-08-24

10

165KB

家乐福物流运输案例分析.doc

家乐福物流运输案例分析企业参与运输决策对于物流成本的控制、运输效率的高低都有重要的影响，有效的运输决策往往能提高企业效益，也能在最短时间完成客户需要的服务。因此，各类企业都极其注重对物流系统的运输决策，从最终效益的角度来说，“开源”与“节流”具有同样的意义，正确的决策节省的物流成本不见得比产品本身获利要少。而一个企业物流系统运输决策往往通过运输网络设计，运输方式选择、装卸及配送水平高低等方面来实现。以下通过流通企业里的家乐福中国物流系统运输决策的案例来具体分析运输决策的各个方面。一，家乐福中国及其运输决策

2024-08-13

10

29KB

家乐福营销案例分析.ppt

家乐福营销案例分析家乐福简介家乐福被迫关门案例宏观环境分析的限制。2004年12月11日，我国正式宣布内地零售业全部向外资开放。零售业的全面开放，外资零售企业的发展进入了前所未有的快速增长时期。3.技术环境家乐福在大型超级市场经营管理中大量应用现代科技提高其竞争优势。现代零售业应用的高新技术为企业发展创造新的机会。总之，家乐福进入中国，由于中国本身的营销模式尚不成熟，家乐福强势进入中国，带来了全新的营销模式，满足了中国消费的需求，竞争压力较小同时也因为收到中国政策的保护，在中国收到巨大的欢迎，这使得家乐福

2024-08-24

10

542KB

物流案例分析——家乐福选址策略.ppt

编辑ppt编辑ppt编辑ppt编辑ppt编辑ppt编辑ppt编辑ppt编辑ppt编辑ppt编辑ppt编辑ppt

2024-08-09

20

1.1MB