项目管理目标责任书.docx

2022项目管理目标责任书项目管理目标责任书在快速改变和不断变革的今日大家渐渐相识到责任书的重要性责任书是写明责任范围、职责多用于平行的文书。究竟应如何拟定责任书呢？以下是我帮大家整理的项目管理目标责任书欢迎大家共享。为严格履行某公司（以下简称总公司）与建设单位签订的《建设工程施工合同》以总公司管理思想为指导深化科学管理理念实现项目管理目标提高工程项目管理水平明确、公司与施工项目部（以下简称项目部）的责、权、利关系。经总公司或分公司与________施工项目部协商并达成一样由总公司或分公司与施工项目部责任人_________签订_________工程项目目标管理责任书如下：一、工程概况及施工项目部机构1、工程名称：__________________________。2、工程地点：__________________________。3、工程范围及内容：工程范围是从施工打算至竣工转产的全过程工程内容是总公司或分公司与建设单位签订的合同中规定的内容。4、项目经理部机构及定员：项目经理部共人其中：项目经理1人项目副经理人总工程师人其他设置科共人（其中：管理人员人、协助人员人）视详细状况设立总质检师。二、成本目标成本目标：本工程中标合同价款元目标责任成本为元。三、管理目标1、工期目标：年___月___日开工年___月___日竣工并达到建设单位阶段性的进度要求。2、质量目标：达到总公司或分公司与建设单位签订的合同质量目标和总公司或分公司质量管理体系质量目标要求。3、平安目标：达到总公司或分公司与建设单位签订的合同平安目标以及总公司职业健康、平安管理体系平安管理目标要求。4、文明施工目标：完成合同中对建设单位的有关承诺并达到总公司或分公司文明工地建设标准。5、项目行为信息目标：杜绝不良行为信息的发生争取良好行为信息。6、工程完工结算工程价款回笼达到%；竣工结算工程价款回笼达到%。四、限制指标1、劳务分包⑴、内部作业人员需求安排（包括所需职务、工种及员工人数进场时间支配等）由项目部依据施工进度安排分批次提前向公司项目管理部门提报由项目管理部审核确定方案经主管领导批准后交项目管理部调剂或聘用项目部支配作业方式核算成本费。⑵、需对外进行劳务分包的工程项目项目部提出分包方案报公司项目主管领导批准后在合格劳务分包商中通过招（议）标方式确定分包队伍以项目部名义签订劳务分包协议并担当连带管理责任。2、工程分包⑴、工程分包应根据“内部优先”的原则在总公司内部试行内部分包。对工程项目中须要分包的机械土石方、土建、金结、机电等专业工程施工由项目部确定方案在公司主管领导指导下进行内部分包由项目部与分包方签订《专业工程工程项目管理目标责任书》。⑵、必需对外分包的工程项目首先应取得业主方认可并按单项（专业）工程分包严禁将单项工程肢解后分包。同时分包方必需在合格工程分包商中通过招（议）标方式确定依据批准的“实施性施工组织设计”单项分包价款在500万元及以上的由项目部提报分包方案总公司或分公司批准并由总公司或分公司组织招（议）标；单项分包价款在100万元及以上不足500万元的总公司（处）视状况派员参与项目部确定并主持组织招（议）标；单项分包价值在100万元以下的由项目部自行组织招（议）标。项目部负责与中标单位签订分包合同并担当对分包工程的管理连带责任。工程分包合同需上报公司项目管理部门备案。⑶、分包工程结算必需严格根据分包合同和项目管理方法有关规定执行。3、物资选购根据合同约定除业主指定供应的物资以外大宗重要物资由项目部向总公司或分公司物资主管部门报物资申请安排；在保证选购质量的前提下本着比价选购的原则由物资主管部门协同项目部组织实行竞价方式在合格供应商中进行选购报价低的一方有选购权。其它物资材料由项目部自行在合格供应商中选购。4、周转材料运用项目部提前向总公司或个、分公司物资主管部门提报运用安排（包括名称、规格、时间和建议租赁单价）首先由物资主管部门在公司内部进行调剂如需租赁在不高于工程项目所在地租赁价格的状况下优先托付内部供应闲置周转材料详细事项应在公司物资主管部门的指导下由内部公司与项目部（或托付物资主管部门）协商并签订内部租赁协议。对内部市场无法满意需求的周转性材料由项目部自主或托付物资主管部门从社会市场上租赁。5、机械设备运用项目所需机械设备由项目部向总公司机械设备主管部门提