如何做最好的中层.pptx

做最好的中层讲座内容为什么目前有些公司规模庞大、管理规范、条款完整，而经营不善最终倒闭。有国营、民企、外资等各类企业，其生存有靠国家，有靠机遇，有靠管理。但能否长久生存，却最终要看其组织能力。例：秦池酒、春都火腿、爱多VCD等，再如：历史上的多次起义，都是有机遇但没组织能力。
企业的发展，要有三个阶段：市场的机遇，高层领导人的思路决策，组织能力。那么组织能力如何建立形成，先了解企业发展存在三大困惑：如何持续而长久（例如：08年的金融危机国内倒闭了多少家企业，而危机核心的麦当劳等却依然如故，日本汽车经历了多少召回事件却依然生存），企业管理的效率如何提升，如何传承企业的文化理念和精神。这三个困惑解决了也就形成了---组织能力如何解决需要三个要素：
原动力：领导人
执行力：中层，执行：有意识，有能力(企业要成功关键看落实)
文化力：靠中层的传播、宣传，以身垂范
人和动物都有一种习惯：定式，很难打破，例：10个猴子做实验，关在一个笼内，笼内挂一香蕉，香蕉上有一个感应喷热水头，猴子一到香蕉下就受到热水烫，三番五次，猴子不再去拿香蕉而躲在角落，这时往笼子内再放入一只新猴子，会有什么结果呢？（拿到香蕉还是没拿到？）
以这个例子可以联想到企业的改革，甚至老总的决策都无法执行等等。中国企业只是在成长而不是成功，毛泽东：政治路线确定后，培养干部最重要。不仅要知道了，而且还要做到了。共产党的文化怎样传播：政委的作用，上传下达。有些公司老总反映：以前员工不计报酬，自动自发做一些事，怎么现在不同了？原因：以前老总也亲历亲为，形成了一种文化氛围，而发展到一定程度，老总不可能再做了，那就需要中层的传承，但结果或丢失或减少或变样。这就是“文化稀释”(再如东莞厂从足球,蓝球,羽毛球,老总培养出的中层做事方法等)
三个要素落足处-----中层
员工：做事（操作能力，技术能力）
中层：管人（计划能力，组织能力，控制能力，领导能力）高层之困：
一将难求，合格中层哪里找
精英员工≠精英中层
诸侯割据，欲壑难填（团队）
（如：开会讨论销售额下降原因，结果，销售—研发---财务—采购---市场（俄罗斯材料上涨）
企业应对之道：
建立明晰的企业文化（实体文化）
新型组织结构（矩阵式）
新型管理模式（项目式）
健全制度体系中层成长之法：
正确的角色认识与转化
职业素质和管理技能提升
领导力的建立和获取
多重角色转换和应用
文化的适应与变革
冲突管理和谐之道
自我压力管理与情商塑造中层角色的必要性：避免四种（中层经理人的误区）：成功中层的标准：中层的绩效责任：中层的四大角色：中层的四大角色：中层的
自我管理中层的五项素质修炼赢在自我管理----------赢在自我管理----------赢在自我管理----------赢在执行力----------赢在执行力----------赢在执行力----------赢在执行力----------赢在执行力----------赢在执行力----------赢在执行力----------赢在效率----------赢在效率----------赢在效率----------赢在效率----------赢在效率----------赢在效率----------赢在效率----------如何用人和团队致胜------如何用人和团队致胜------如何用人和团队致胜------如何用人和团队致胜------第一代管理理论：物本管理
第二代管理理论：人本管理
第三代管理理论：能本管理人才培育的实施方式:

工作现场指导
集中训练
自我成长不要怀疑学习没用，
如果没用一定是你没用，
如果你没用所以你没用！9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。10月-2410月-24Tuesday,October22,2024
10、雨中黄叶树，灯下白头人。。00:41:4300:41:4300:4110/22/202412:41:43AM
11、以我独沈久，愧君相见频。。10月-2400:41:4300:41Oct-2422-Oct-24
12、故人江海别，几度隔山川。。00:41:4300:41:4300:41Tuesday,October22,2024
13、乍见翻疑梦，相悲各问年。。10月-2410月-2400:41:4300:41:43October22,2024
14、他乡生白发，旧国见青山。。22十月2024上午12时41分43秒00:41:4310月-24
15、比不了得就不比，得不到的就不要。。。十月24上午12时41分10月-2400:41October22,2024
16、行动出成果，工作出财富。。2024年10月22日星期二12时41分43秒00:41:4322October2024
17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。