新加坡港务集团的货柜业务.ppt

第一章．緒論
第二章．文獻探討
第三章．新加坡港務集團
營運概況與策略活動
第四章．新加坡港務集團
經營策略分析
第五章．結論與建議
第一章：緒論
研究動機及目的
高雄港面臨組織變革
新加坡港務集團為港埠經營的
標竿企業
「他山之石」
--新加坡港務集團策略探討
第一章：緒論
研究範圍

新加坡港務集團在新加坡港的經營

第一章：緒論
研究方法
次級資料：文獻探討
產業組織模式探討新加坡港務集團的經營環境
初級資料：問卷調查
資源基礎模式建構新加坡港務集團的經營策略
研究架構第二章：文獻探討第二章：文獻探討
港埠競爭力第二章：文獻探討
未來港埠發展雛型第三章：新加坡港務集團
營運概況與策略活動第三章：新加坡港務集團
營運概況與策略活動第三章：新加坡港務集團
營運概況與策略活動第四章：新加坡港務集團經營策略分析
總體環境分析第四章：新加坡港務集團經營策略分析
貨櫃量成長分析第四章：新加坡港務集團經營策略分析
波特五力分析第四章：新加坡港務集團經營策略分析
問卷調查內容第四章：新加坡港務集團經營策略分析
問卷調查第四章：新加坡港務集團經營策略分析
港埠服務重要性排序表第四章：新加坡港務集團經營策略分析
港埠營運條件重要性排序表第四章：新加坡港務集團經營策略分析
港埠競爭力建構圖第四章：新加坡港務集團經營策略分析
新加坡港埠競爭力建構圖機具裝卸效率碼頭作業效率
資訊化程度倉儲設施充足
場站自動化系統港埠作業整合程度
從業人員生產力第四章：新加坡港務集團經營策略分析
新加坡港務集團海外市場進入評估第五章：結論與建議
結論第五章：結論與建議
建議第五章：結論與建議第五章：結論與建議
後續研究建議