汽车维修企业的质量检验.ppt

第一节汽车维修企业质量管理概述第一节汽车维修企业质量管理概述2．产品质量
狭义的产品质量仅指产品使用价值的质量特性；而广义的产品质量除狭义产品质量外，还包括服务质量（如服务态度、服务技能、服务及时性）。
产品的内在质量
（1）产品的使用性能（指对产品性能能否适于使用的各项要求，它是产品质量的最基本要求）；
（2）产品的使用寿命（指该产品能够使用的期限）；
（3）产品的使用可靠性（指产品在规定使用时间内和规定使用条件下不出现故障的能力）；
（4）产品的使用安全性（指该产品在操作或使用过程中是否会危害人身或环境）；
（5）产品的使用经济性（指该产品在制造和使用过程中的性能价格比）。
3．服务质量
狭义服务质量仅指产品或服务在售前、售中或售后服务过程中所开展的所有服务工作（如服务态度、服务技能、服务及时性）；而广义的服务质量除狭义的服务质量，还包括企业内部开展的，在整个生产经营管理过程中所有服务的总和。4．工作质量
狭义的工作质量仅指企业对外所做的全过程服务质量，而广义的工作质量既包括企业对外所做的全过程服务质量，也包括企业内部所做全过程管理的服务质量，这种企业内部的服务质量既是企业员工为保证产品质量或服务质量的工作态度，也是企业生产经营管理的工作基础。二、质量管理
1．质量管理
根据ISO9000国际标准，质量管理是在质量方面指挥和控制的协调活动。
从常规上讲，质量管理就是在企业各项生产经营管理职能中，围绕着企业质量方针，建立质量管理机构，制订质量管理制度，并根据产品技术标准和工艺规范，对影响产品质量及服务质量形成的各个环节进行全面的预防和全过程的控制，用最经济有效的手段使产品或服务达到规定的质量要求，从而为用户提供满意的产品和服务所进行的质量工作的总称。2．质量管理的原则
质量管理的八项原则：
（1）以客户为关注焦点应把客户是上帝放在第一位，理解顾客当前的和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客的期望。
（2）强调领导作用最高管理层的高度重视和强有力的领导是质量管理取得成功的关键。
（3）重视全员参与推行质量管理务必十分重视人的作用。
（4）注重过程方法将相关的资源和活动作为过程进行管理，可以更好地得到期望的结果。
（5）采用管理的系统方法对组成质量管理体系的各个过程加以识别、理解和管理，以达到实现质量方针和质量目标。
（6）持续改进它是企业质量管理的永恒目标。
（7）基于事实的决策方针对数据和信息的逻辑分析或直觉判断是有效决策的基础。
（8）与供方互利的关系通过互利的关系，增强组织及其供方创造价值的能力。3．质量管理的发展情况
质量管理三个阶段的相互对比三、汽车维修企业的质量管理任务
（1）加强质量管理教育，提高全体员工的质量意识，牢固树立质量第一的观念，做到人人重视质量，处处保证质量。
（2）制定企业的质量方针和目标，对企业的质量管理活动进行策划，使企业的质量管理工作有方向、有目标、有计划的进行。
（3）严格执行汽车维修质量检验制度，对维修车辆从进厂到出厂的维修全过程、每一道工序，实施严格的质量监督和质量控制。
（4）积极推行全面质量管理等科学、先进的质量管理办法，建立健全汽车维修质量保证体系，从组织上、制度上和日常工作管理方面，对汽车维修质量实施系统的管理和保证。第二节全面质量管理一、全面质量管理的定义
全面质量管理就是指企业以提高产品（或服务）的质量为目的，组织企业的所有部门、全体员工共同参与，从产品设计、生产制造到产品售后服务的全过程，对影响产品质量的专业技术、生产条件、经营业务、工作流程以及员工思想与技术素质等各个方面的因素，进行系统、全面的管理。目的在于通过让客户满意和本企业所有者、员工、供方、合作伙伴或社会相关各方都能受益，达到长期保持、坚持的科学、严密、高效、成功的一种管理方法和活动过程。二、全面质量管理的基本特点
全面质量管理的基本特点是“三全一多”。即全面的、全过程的、全员的，而其管理方法可以是多种多样的。
1．全面的质量管理
全面的质量包括产品质量和服务质量，全面质量管理的内容涉及到企业内部的产品质量和服务质量，涉及到企业生产经营管理的所有方面。包括生产技术、经营管理和政治思想教育等。
2．全过程的质量管理
要确保产品和服务的最终质量，必须严格控制所有影响产品质量和服务质量的各种因素。为此，全过程的质量管理必须着眼于过程，对产品质量与服务质量形成全过程（从市场调查、设计制造、使用维修、到销售及售后服务）进行具体而连续的全面质量管理。
3．全员系统的质量管理
由于所有的产品质量和服务质量都是由人做出来的，最后都可归结为企业员工（上至厂长、下至工人）的工作质量，因此要搞好全员质量管理，就要强调以人为本，强调全员参与，搞好企业中全体员工的工作质量。
4．全面质量管理方法的多样性
影响企业产品质量和服务质量的因素