采购主管培训之4滞销商品的分析及汰换--超市人.pdf

2024-09-11

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2022年优秀-采购主管培训之滞销商品的分析及汰换超市人.pptx

2024/10/212024/10/21三、滞销商品汰换的依据与来源8、公司采购部质量控制员负责按月分部组综合毛利率是计算部门、类别、商品毛利贡献最合理的方法2022/10/2513:11:4613:11:4625October202210、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。9、杨柳散和风，青山澹吾虑。1:11:46下午1:11下午13:11:4610月-22销售最差的10个品项；25十月20221:11:46下午13:11:4610月-2210月-2210月-2213:11:4613

2024-10-04

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滞销商品的分析及汰换管理课件.ppt

敬请配合1、请把手机调整到震动位置或关闭；2、请不要随意走动；3、积极思考，主动参与；4、你是学习的主人；5、重在应用；80%三、滞销商品汰换的依据与来源A\根据销售数据分析科学制定商品汰换计划B\重点关注商品的三项排名综合分析：销售额排名、销售量排名、毛利贡献度排名同比ABC分析法每周销售分析2）、销售额排名5）、分析毛利贡献度的意义三、滞销商品汰换的依据与来源二八原则分析：一般而言，20%的商品产生80%的销售，如果没有接近这样的比率，商品需要调整各个销售层面的销售分析，例如分类销售分析、销售前100

2024-10-01

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超市采购培训-商品汰换新品引进.ppt

商品汰换与新品引进提纲对商品的基本要求商品的销售周期引进与汰换商品目的战略与战术如果没有新商品购物兴奋感回避价格竞争竞争形势分析引进于汰换商品的目的商品引进与汰换的依据与来源商品引进主要来源商品汰换的依据分析销售数据销售额排名销售量排名毛利贡献率排名分析毛利贡献率的意义数据的获取数据分析样板分析重点引进工作的注意事项工作原则后续工作利润结构分析工作追踪后续

2024-10-29

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商品汰换与新品引进.ppt

提纲对商品的基本要求商品的销售周期引进与汰换商品目的战略与战术如果没有新商品购物兴奋感回避价格竞争竞争形势分析引进于汰换商品的目的商品引进与汰换的依据与来源商品引进主要来源商品汰换的依据分析销售数据销售额排名销售量排名毛利贡献率排名分析毛利贡献率的意义数据的获取数据分析样板分析重点引进工作的注意事项工作原则后续工作利润结构分析工作追踪后续

2024-09-11

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