卓越绩效管理模式的应用与实践1.pdf

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卓越绩效管理模式的应用与实践
于嘉
(日照实华原油码头有限公司山东日照276826)
中图分类号：C93文献标识码：A文章编号：1673—5811(2013)03—0041—01

摘要：随着现代化管理模式在各行各业得到广泛应用，企业发展速度不断加快，充分证明了现代化管理模式的科学性、先进性、合
理性以及可靠性卓越绩效管理模式是当前国际上广泛认同的一种组织综合绩效管理的有效方法。本文将对卓越绩效管理模式在
企业的应用与实践展开分析和讨论。探索卓越绩效管理模式在企业中所发挥的实际效果。
关键词：卓越绩效管理实践应用

在现代企业中实行卓越绩效管理模式．能够提高企业员工量意识．以此提高卓越绩效管理模式在企业的实际效果。
追求卓越绩效的意识．能够使企业在不断创新实践过程中．建立(二)实现卓越绩效管理模式，全面提高企业管理水平
具有企业自身特色的卓越绩效管理模式。经调查表明．一些企业自广东设计院实施卓越绩效管理模式以来．在企业管理水平
在实施卓越绩效管理模式后．企业核心竞争力增强．管理水平不上取得显著的效果。在实施卓越绩效管理模式过程中。始终以相
断提升．服务水平提高．企业在这种良性循环的发展形势下逐步关准则为基础．明确企业发展战略目标．高度重视企业管理体系
向国际舞台迈进。由此可见。卓越绩效管理模式对现代企业发展建设．通过调整企业内部管理制度．不断完善企业绩效评估标
有着积极的推动作用．并能够在激烈的市场竞争中占据有利地准．使得企业管理水平得到全面提升
位．充分说明了卓越绩效管理模式对推动企业发展具有极其重fi1实施卓越绩效管理模式．优化企业资源配置
要的现实意义企业在构建发展战略目标时．始终将人力资源管理作为企业

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、卓越绩效管理模式的基本原理发展的源动力。人是企业最宝贵的资源，必须优化配置、合理利
f一1市场是核心用．只有这样．才能发挥企业人力资源和信息资源的实际价值。
企业效益和员工利益都来自市场．在激烈的市场竞争中．企卓越绩效管理模式强调企业资源是关键．这也充分证明企业
业员工需面临两种不同性质的市场．首先是外部市场．这是企业资源在企业发展道路上的重要性企业在实施卓越绩效管理模
或个人获取利益的基础其次是企业希望达到的目标以及企业式过程中．要注重高素质、高学历人才的引进，加强管理、技术等
发展战略相结合并量化生产的具体的指标市场。因此．只有满足方面的培训力度．为企业培养更多优秀的人才。进人21世纪以
企业发展的需求．明确企业发展战略目标．在不断努力和探索过后．人才成为企业生存与发展的核心力量，企业不仅要引进人才，
程中实现企业发展的各项指标．才能达到企业与员工所追求的还要想方设法留住人才．所以利用卓越绩效工作来验证企业员工
实际利益。的个人能：J丁，并通过绩效考核来分配薪酬，实现人企双赢。
f-)资源是关键f四1实施卓越绩效管理模式．提高企业技术创新能力
企业要实现各项经济指标，资源是关键性因素。企业各岗位卓越绩效管理模式以市场为核心，注重市场需求。因此．企
在使用和输出资源过程中．必须对资源供应商进行考核，还要想业在提高自身管理水平的同时。还需要提高企业技术创新能力。
方设法提高资源的利用价值。从某种意义上来说，企业各个岗位先进技术：黾提高企业核心竞争力前提条件．要推动企业技术创
职能从原有单一职能逐步演变为资源使用、供应、考核以及实现新，就需要调整企业经营管理模式。合理利用资源，提高产品技术
资源价值的一种综合职能卓越绩效管理模式的核心就是通过含量和质量，并不断降低成本。将技术创新与市场导向相结合，
岗位职能转变来实现人的观念转变．进而实现企业管理的最终实现技术创新的动态效果．为顾客提供更加优质的服务。只有这
目的，推动企业可持续发展。样．才能发挥卓越绩效管理模式在实现企业技术创新过程中实际
f三1薪酬是平衡点效果。实施卓越绩效模式要以市场需求为导向，按照卓越绩效模
人力资源是企业最宝贵的财富．企业员工薪资待遇的有效式要求。提升技术创新能力，加快企业品牌建设速度．以优质的服
保障，是推动企业发展源动力。实施卓越绩效管理模式，将绩效务和先进的技术赢得顾客．并实现企业与顾客价值目标双赢的最
考核的主体由原来的上级领导转变为服务对象考核．这样能够终目的。
让考核对象感受市场带来的挑战．进而提高考核对象责任意识，三、结语
积极投身岗位工作中。通过这种岗位绩效责任关系，能够实现企综上所述．实施卓越绩效管理模式不仅能够提升企业管理水
业绩效考核的正常运转平．提高企业经济效益，还能为企业战略发展目标奠定良好的基
二、卓越绩效管理模式的应用和实践要点础。要将企业推向国际市场，打造世界一流品牌，就需要进一步
f一1实行卓越绩效管理模式．能够树立质量意识深化卓越绩效工作，优化资源配置，提高技术创新能力，提高服务
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