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广告部工作计划

广告部工作计划14篇时间过得真快，总在不经意间流逝，我们的工作又迈入新的阶段，为此需要好好地写一份计划了。那么计划怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编整理的广告部工作计划，仅供参考，欢迎大家阅读。广告部工作计划1我们广告经营领域的“蛋糕”逐渐缩小已经成为事实，而20xx年国家工商总局等八部门对医药广告进行了全面的整改，这给我们广告部开展工作带来了很大困难，直接影响到广告创收。如此一来，做好20xx年广告创收工作显得尤为重要。如何在夹缝中求生存，我们广告部将会从以下四个方面做起：1、遵纪不忘学习，争做正能量。我们所有人员在没有广告采访任务的情况下，做到按时上下班，争做正能量；上班时间多学习多做事，时刻为自己充电，争做正能量；提高广告制作质量，创意新颖广告，增强广告活力和美感，争做创新行正能量。2、学习交流，主动拓展广告市场首先我们要多观摩上级台的有关栏目，多学习上级台的一些先进的管理机制和手段，对自身工作做一些调整和提高。另外还要多向广告客户学习，与有规模的专业化的广告公司多进行交流。这样不仅可以学习到一些先进的广告理念，也可以增加彼此感情，同时也增加更多的广告业务。其次我们不能在家里坐等客户上门，要充分发挥广告部每一个人的力量，走出去，出谋划策来最大限度、最大可能地拓展市场。一是重视小客户，积极争取他们；二是勇于争取大客户，努力挑战。3、整合广告资源作好栏目的设置我们将针对观众群消费群集中，本地信息快速、实用，广告效果立杆见影等优点，在广告制作发布的时候，针对开业广告多的特点，那就专门开设一个《本周开业信息》的小专栏，将这一周要开业的`广告全部汇种进行集中宣传，另外，对人民群众关心的市场价格，也可以用惯名的方式，开设一个《今日报价》栏目，吸引观众，提高收视率。这样的广告栏目贴近了观众，贴近了消费者，往往就能达到一个令人惊喜的效果。4、加大公益广告的制作与投放量20xx年，我们将加大公益广告的投放量，因为良好的公益广告环境能够有效的影响公众的思想认识和行为方式。用公益广告开展宣传和教育，展示出一个城市管理文化中的人文素养，这样做的综合效益是很值得肯定的。为建设文明西丰，促进社会和谐，贡献一份力量。5、增强责任意识，增强全局意识，积极配合其他部门工作的开展，共同为单位的发展出力献策。以上，是我对20xx年的一些设想，可能还很不成熟，希望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我希望得到局台领导、部门领导的正确引导和帮助。20xx年，我将以崭新的精神状态投入到工作当中，做好工作计划，努力学习，提高工作、业务能力。广告部工作计划2一、广告经营整体思路新闻频道长期以来占有发射覆盖面广、频道创收骨干多的强大优势，年度任务的完成一直非常出色，但从20xx年起全国性的经济萎缩、房产市场的萧条以及国家对医疗药品广告的整治都不可避免，如何做好广告经营工作，面临的困难很多，认清形势有信心、加倍努力冲目标、积极拓展新业务、全心服务为客户。二、广告任务的分配：采取广告分类抽签工作，将大小客户公平公正的分配到全部室人员手中，冲分调动人员积极性，广告不分大小，不分上门或自找，都应该积极的使每分钱稳当的进入广告部的'创收基本任务当中来。三、广告资源的拓展：积极开拓长株潭广告客户，做好广告推介工作。印发传单，分片负责，寻找客户资源联系方式主动出击。四、内部规章制度：实行绩效考核制度：每月广告任务完成情况，连续三月完不成广告基本任务者，停发基本工资。实行新客户拓展制度：每月发展一名新客户，每两个月内谈成一笔新客户业务广告部人员轮流接待日制度，每周一轮，全员参与广告联系报告制度：每天必须将外出人员联系单位的全称报主任，有冲突的以先报者为主广告备选制度：如果一项业务该业务人员在报单后两个月没有拿下来，必须无条件的交出该项业务由其它同志顶上。五、广告客户的服务工作明年的宣传报道计划及活动方案已出台，有的已传递给客户，争取了工作的主动权、明确对大客户的服务制度，梳理出四个业务群组及相关大客户、完善市场，广告人员的配备，充分整合利用报社内部资源。建立相对合理的经营人员绩效考核制度，充分调动业务人员和采编人员的积极性、尽快提高广告人员业务水准，争取广告人员在销售中可以承担更多的工作、坚持执行客户经理日志制度（含市场部），使每位客户经理明确每天的工作任务、以高质量的市场活动及差异化的特刊，专辑带动广告销售。高质量的完成广告部的日常工作，做好月报统计，广告审查，合同管理，客户服务等工作、稳定常量广告收入，积极，广泛开拓代理公司。广告部工作计划3一、工作计划1、广告部人员每天上午8:10-10:00，下午15:00-17:00在桑园市场拜访客户，主要和客户沟通交流其经营产品的优势，以及产品卖点，沟通内容依帮助客户销售产品为基础，侧面宣传公司网。2、广告部每人每天整