班组生产管理制度.doc

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班组生产管理制度文件编号：LICP/ZD-PD-03

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中试生产车间班组生产管理制度

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2013年月日发布2013年月日实施
1目的
为使生产班组实施标准化作业，确保班组和谐、生产过程安全有序高效，特制定此制度。
2范围
适用于中试车间生产班组，包括班组成员：班长、副班长、操作工、反应工。
3职责
3.1班长负责生产作业现场工艺、技术、质量、安全管理，5S管理，标准化作业管理，并负责数据收集、数据检查、数据确认、数据移交工作。
3.2副班长负责协助生产作业现场工艺、技术、质量、安全管理，5S管理，标准化作业管理，并负责协助数据收集、数据检查、数据确认、数据移交工作，班长因调休或特殊原因请假时代理班长职务。
3.3操作工负责执行标准化作业指导书，执行5S。
3.4反应工负责生产数据的准确、真实、及时、完整记录。
4程序
4.1流程图
生产主管生产班组管理办下达指令
确认指令
标准作业卡
下达指令
确认指令

数据
记录
交班
开始工作
接班确认
班前会
分派工作
接班
N Y数据保存
归档

4.2班组生产管理程序
4.2.1下达指令
指令由生产部主管在晨会通过派工单下达至车间各生产班组，指令包括生产指令、中试指令、维修保养指令、清洁清扫指令。
4.2.2确认指令
班组负责人在指令下达到班组后确认指令是否符合规定要求，如果其中缺少标准文件（如产品工艺作业指导书、中试工艺作业指导书、标准作业卡）可指出指令缺少内容并要求重新下达，直至指令符合规定要求，接受并进行确认。
4.2.3接班
班组负责人在接收到指令后，开始接班，接班之前对车间所有设备设施进行巡检，确保设备设施正常后再进行接班，接班的主要内容以及注意事项详见《交接班制度》。
4.2.4班前会、分派工作
班组负责人接班完成后对当天班组工作做好计划，由班长或副班长召集全班人员开班前会，班前会主要内容是对前一天工作内容进行总结得出经验并与班组成员分享经验成果，对工作优秀组员进行表扬，同时对班组成员工作指出不足；安排当天任务，将当天工作任务合理分派给每位员工；分派任务时要合理、公平、公正。
4.2.5开始工作
班组负责人分派工作结束后班组各岗位按照班长指令进行工作，在工作时一切遵循《标准作业卡》来进行实施，班组负责人控制好生产进度与目标，监督班组成员生产全过程，遵循5S管理、标准化作业管理，切实保证作业安全、工艺安全、产品质量。
4.2.6数据记录
反应工在工作开始后记录本班的所有生产数据与工作数据（其中包括本班人员工作量既工作时数，《升温记录表》，《车间设备巡检表》，《天然气用量表》、设备运行时间等），反应工记录时要根据《记录控制程序》确保数据的真实性、及时性、有效性，严禁胡乱填写各项数据。注：交接班表由班长或副班长填写。
4.2.7数据归档
反应工数据填写完毕后，如数据需要保存归档，在交接班完成后由班长或副班长交予综合管理办并说明数据种类，最后经班组负责人签字确认后由管理办整理保存归档。
4.2.8交班
交班之前班组负责人对车间所有设备设施进行巡检，并保证所有设备设施安全正常，交班时将车间未保存归档的数据记录表交接至下一班，交班主要内容以及注意事项详见《交接班制度》。
5相关文件
5.1《交接班制度》
5.2《班前会制度》
5.3《标准作业卡》
5.4《记录控制程序》
5.5《5S管理制度》
5.6《安全生产检查管理制度》
5.7《班组安全管理规定》
6相关表格
6.1《派工单》
6.2《交接班表》
6.3《升温记录表》
6.4《天然气用量表》
6.5《车间设备巡检表》
6.6《设备运行运转表》