班组生产管理制度_班组生产管理制度条例.docx

班组生产管理制度_班组生产管理制度条例

为正常开展班组生产，有效发挥班组员工生产积极性，应制定规范的班组生产管理制度。下面小编为大家整理了有关班组生产管理制度的范文，希望对大家有帮助。 班组生产管理制度篇1 为正常开展班组生产，有效发挥班组成员生产积极性，特制定本制度： 一、班组长是班组生产组织的领导者，同时也是生产骨干，上班时间班组成员直属班组长领导，成员必须班组长的指挥调度。一般情况下，反对越级请示报告，任何时候反对擅自行动，班组长有权批评、纠正、制止班内不良的'现象和行为。 二、班组长对组织指挥工作承担责任。 三、班组长必须是有效的生产组织者，善于发挥全组人员的力量，同时关心班组成员，团结员工，善于与人合作，解决员工思想问题，反映员工个人困难。 四、上班时间，班组成员有须离岗，必须向班长请假，批准后，方能离岗。 五、班组所负责维护的生产场地、设备，是全体成员共同责任，人人都需积极履行自己的工作职责。 六、班组的工作成绩，个人表现评价和存在问题，由班组成员民主议定，班组长集中意见，向上级汇报。 班组生产管理制度篇2 为正常开展班组生产，有效发挥班组员工生产积极性，制定本制度： 一、班组为公司最基本生产单位，维修生产作业一般以班组为单位进行。即班组接到维修工单后，按工单要求进行生产。 二、班组一般由三人组成，最多不超过五人。三人中主修兼班长1人，技工1人，学徒工1人。如4人或5人可分别增加1名技工和1名辅助工。 三、班组长是班组生产的组织领导者，同时也是生产骨干，技术主修。上班时间，班组成员直属班组长领导，成员必须服从班组长指挥调度。一般情况下，反对越级请示报告，任何时候反对擅自行动。班组长有权批评、纠正、制止班内不良现象和行为。 四、班组长对组织指挥工作承担责任。 五、班组长必须是有效的生产组织者，善于发挥全组人员的.力量。同时，善于关心本组成员，善于团结员工，。善于与人合作，要经常与员工交心谈心，解决员工思想问题，反映员工个人困难。 六、上班时间，班组成员有事需离岗，必须向班长请假，批准后，方能离岗; 七、班组所负责维护的生产场地、设备、是全体成员共同责任，人人都应积极履行自己的工作职责。 八、班组的工作成绩，个人表现评价和存在问题，由班组成员民主议定，班长集中意见，向上级汇报。 班组生产管理制度篇3 一、目的 确保在生产过程中的人员、设备、物料、工作环境等处于安全有序的受控状态。消除不安全隐患，保护员工在生产过程中的生命财产安全，保证产品质量，实现安全文明生产。 二、适用范围 本制度适用于本单位各班组安全文明生产的管理。 三、职责 各班长是班组现场安全文明生产的第一责任人，负责本班组安全文明生产的管理。 四、管理要求 1、安全文明生产教育 (1)安全文明生产教育是帮助职工正确地认识和掌握安全知识，遵守操作规程，提高生产技术水平，加强警惕性，保证实现安全文明生产的重要工作。 (2)职工安全文明教育，包括： 1)各种工艺及设备安全操作; 2)遵守劳动纪律; (3)对新工进行安全教育，包括： 1)学习安全生产常识，煤矿安全规程等; 2)讲解本单位安全生产情况; 3)进行安全注意事项、文明生产、遵守劳动纪律、设备操作和正确使用劳动用品等方面的教育;讲解班组安全生产情况、安全操作规程和操作方法等。 (4)本单位所有职工均需进行安全教育，各班组员工都应经常进行有关煤矿政策、法律、法规和规章制度、安全生产及先进经验的学习。 (5)对采煤机司机、掘进机司机、爆破工等特殊工种必须进行专业培训，经上级有关部门考试合格后颁发操作证方允许上岗。 (6)安全文明生产的培训由安全副职，技术副职负责。 2、安全文明生产规定 (1)井下作业职工着装符合安全规程及公司要求，带安全帽、自救器、矿灯、持证上岗;严禁穿化纤衣服，严禁携带烟火，下井前严禁喝酒。 (2)员工必须遵守劳动纪律，工作过程中不打闹，不擅自离岗串岗，不做与本职工作无关的`事情。 (3)操作人员必须熟悉设备性能、工艺要求和操作规程，并严格执行，严禁违章操作，防止设备安全事故，消除生产隐患。主要设备实行专人操作，不得擅自动用他人负责的设备。 (4)各巷道内无淤泥、无积水、无杂物;管路无煤尘。 (5)物料码放整齐并悬挂物料管理牌。 (6)无积压矿车，设备等存放;备用设备摆放整齐，保持干净。 (7)轨道铺设符合要求，煤(矸)不超过轨枕上平面。 (8)电缆吊挂符合规程要求，管路风筒吊挂平直。 (9)井上、下各种安全防护装置和防火设备设施，应定期检查其有效性，任何人不得拆除和挪用。 (10)采煤机司机、掘进机司机、爆破工等特殊工种工作岗位的人员必须持证上岗，确保操作的安全。 (11)做好现场交接班工作，保持现场资料完整，认真做好各班生产记录。 (12)如果发生安全事故，现场班长必须立即向矿调度室