污水厂总承包建设项目的风险管理.pdf
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SOUTHWESTWATER&WASTEWATER西南给排水Vol.27No.52005污水厂总承包建设项目的风险管理林柯摘要结合宁海污水厂总承包建设项目的实践经验,分析总承包模式的特点和优缺点,建设项目中业主和承包商面临的风险因素以及风险管理的特点,最后提出降低风险的措施建议。关键词建设项目总承包风险管理1项目背景表1进、出水水质宁海县污水处理厂工程规模按总体规划、一次项目进水(mg/L)出水(mg/L)BOD520020设计、分批实施的原则,设计总规模12万吨/日,近CODCr40060期6万吨/日,
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设计—施工总承包建设项目的风险管理引言建设项目是在不同合同体系和项目管理模式的约束下进行,选择不同的合同体系和项目管理模式对建设项目的顺利实施具有至关重要的作用。对于一般的建设工程,合同体系从根本上可以划分为三类:设计—招标—建造(D-B-B)、设计—施工总承包(D-B)、建设管理(CM)[1]。其中,总承包的模式近年来在世界范围内得到广泛应用。工程总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业;分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。工程总承包主要有如下两种方式:设计—施工总承
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