基于敏捷供应链的物流管理信息平台的设计与实现.pdf

第27卷第1期武汉理工大学学报·信息与管理工程版Vol.27No.1
2005年2月JOURNALOFWUT(INFORMATION&MANAGEMENTENGINEERING)Feb.2005

文章编号:1007-144X(2005)01-0179-04

基于敏捷供应链的物流管理信息平台的设计与实现
周芝梅,李文锋
(武汉理工大学物流工程学院,湖北武汉430063)

摘要:供应链的敏捷化是支持敏捷虚拟企业产品创新并快速响应市场的关键所在。探讨了供应链敏捷化的
途经;提出了敏捷虚拟企业的供应链管理策略;研究了一种采用ASP技术,支持动态联盟敏捷供应链的物流
管理信息平台的设计实现;并介绍了Web数据库技术及动态联盟物流管理信息平台的工作原理。
关键词:敏捷虚拟企业;敏捷供应链;ASP;物流管理信息平台
中图法分类号:TP311.132文献标识码:A

献报道。笔者研究了一种支持动态联盟敏捷供应
1概述
链的物流信息平台的关键技术及其设计与实现。
本世纪制造业的竞争是响应市场速度和柔性
2敏捷化供应链的建立
的竞争。在当今网络经济时代,随着制造环境的变
化,传统的组织结构相对固定,制造资源相对集建立敏捷化的供应链是敏捷虚拟企业(敏捷
中,过去以区域性经济环境为主,以面向产品为特虚拟企业即动态联盟)开发新产品并快速响应市
征的制造模式已与之不相适应,需建立一种市场场的关键所在。而建立敏捷化供应链的途径有:
驱动的、具有快速响应市场机制的网络化制造模(1)敏捷虚拟企业采用联盟仓储中心、联盟配
式,这种网络化制造模式即动态联盟,也称敏捷虚送中心,是实现供应链敏捷化的重要途径;
拟企业。敏捷虚拟企业是先进制造生产模式发展(2)建立柔性化、可重构、可集成及可扩充的
的必然,是敏捷制造组织与实施的重要手段[1]。供应链体系;
在动态调整的机制中,动态联盟是一个独立(3)采用ASP建立敏捷虚拟企业共有的物流
的实体,是一个系统一体化的组织,动态联盟组织管理信息平台,链上各个节点企业可以信息共享,
不需要固定的办公场所,也没有固定的组织结构,利用Internet进行网上物流生产管理,例如生产
其目的在于把握瞬息万变的市场机遇。动态联盟调度、仓储管理和运输调度等。
在新的全球竞争形式下,随着信息技术的迅猛发敏捷供应链的实施、建立敏捷化的供应链管
展而逐渐演化形成的一种新的组织模式,使企业理系统,其关键问题在于:
有可能抓住快速变化的市场机会[2]。(1)敏捷供应链需支持供应链管理的整个生
敏捷制造、动态联盟、信息技术及现代物流技命周期全过程,即包括供应链管理的形成、运行、
术是当前世界各国研究的热点。在我国,华东理工管理和重构。
大学、长安大学等对构建物流信息平台进行了研(2)敏捷供应链管理系统要有充分的柔性,对
究。但将现代物流技术、敏捷制造及信息技术相结外部环境变化反应非常敏捷,确保企业间信息通
合,以支持动态联盟的敏捷供应链为前提搭建物畅地协同工作。
流信息平台,来推进企业敏捷化改造,带动敏捷虚(3)管理系统的信息化是优化供应链、提高供
拟制造企业与现代物流业的同步发展,还未见文应链敏捷性的有力工具。

收稿日期:2004-09-24.
作者简介:周芝梅(1966-),女,湖南衡阳人,武汉理工大学物流工程学院副教授.
基金项目:湖北省自然科学基金资助项目(2002AA101C56).
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如果将动态联盟内各企业看成是一个又一个(1)提供物流联盟的运行信息平台,并利用
结点,那么连接这些结点的线端即信息技术,通过信息平台进行网上生产管理、仓储管理和运输调
信息技术的连接,在物流企业之间传递物流信息,度等。
这样才会使动态联盟的运行成为可能,信息技术(2)提供物流信息接口,以便各联盟企业进
在动态联盟的运营中发挥了重要作用。行信息交流。
动态联盟企业供应链包括外部供应链及内部(3)实现物流业务流程的信息管理,对动态
供应链两大部分。企业外部供应链包括供应商、制联盟成员进行物流信息化改造。
造商、仓储中心、配送中心、销售商和用户等节点;3.2.2特点
内部供应链包括采购供应、生产制造、包装、仓储(1)异构连通性。由于组成虚拟物流企业联
和运输等节点。本敏捷化供应链系统的设计包括盟和各组成成员本身都有一套信息管理系统以保
两大部分。证各自正常工作的实现,因此信息平台具有容纳
(1)对于企业外部供应链敏捷化的实现,本系兼容各自系统的能力,实现相互间的无缝连接。
统设计支持动态联盟敏捷化供应链的联盟仓储中(2)开放性。由于动态联盟企业是动态的,可
心、联盟配送中心,并进行了选址决策规划。重构的,因而信息平台系统设计成动态的、可重构
(2)对于企业内部供应链敏捷化的实现,本的和开放式的信息