施工项目质量管理综述.doc

施工项目质量管理综述
论文论文HYPERLINK"http://wenku.baidu.com/view/769d33c20c22590102029d9a.html"<<隐藏
窗体顶端

窗体底端
建设行业专版工程管理与项目管理业界施工项目质量管理综述□刘东关键词：目标管理质量预控质量保证体系项目质量管理引言近年来，随着社会的发展，建筑施工企业风起云涌。对于建筑施工企业来说，把质量视为企业的生命，把质量管理作为企业管理的重中之重，已被各企业所认同，走质量效益型道路的经营战略已被广泛采用，建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争。建设部提出抓工程质量要实行两个覆盖”即：要覆盖所有（“的工程项目和覆盖每一个工程建设的全过程），也是着重强调了抓项目质量管理的重要性。施工工程的质量管理是一个系统工程，需要各层次和各方面进行协同，才能有效的控制工程质量。抓项目质量管理包含两个层次：一是企业层次，二是项目层次。以下就两个层次分别谈一谈对抓项目质量管理的认识。定在局、部优质工程或国家级大奖”工程上，按照这个质量目“标进行全面质量管理设计。首先按照分项保分部、部保单分“位工程”的原则，把质量总目标进行层层分解，定出每一个分部、分项工程的质量目标。然后针对每个分项工程的技术要求和施工的难易程度，结合施工人员的技术水平和施工经验，确定质量管理和监控重点。在每个分项工程施工前，写出详细的书质面交底和质量保证措施，召集施工主要负责人及技术、量管理人员和参加施工的所有人员进行交底，做到人人目标明确、职责清楚。对于新技术、新材料、新工艺和施工经验不足的分项工程，还应事先对人员进行培训。对质量控制的难点，组织群众性的ＴＱＣ小组活动进行攻关。在施工管理中还要坚持典型“施工引路”即在各分项工程全面施工前，首先组织技术熟练的，操作工人进行典型施工，典型施工后及时总结，确认能达到质量目标和规范设计要求时，组织施工班组全体人员进行现场观摩，使各施工班组有直观的质量标准，进一步向班组做较深层次的技术交底，从而达到质量预控，少走弯路，一次成优。质量保证体系覆盖工程施工全过程的重要性１、质量体系是为实现质量保证所需的组织结构、序、程程过和资源。公司质量管理体系程序文件要覆盖工程质量形成的全过程并有效运行，关键也在公司和项目部两个层次。公司要注重提高各级一把手的质量意识，发挥总工程师和技术负责人的重要作用，建立以经理为第一责任、工程师全面负责、级质总各监量、技术管理部门实施的监管体系，培养一批内审和管理、督专家队伍。经常通过监督检查、内审和管理评审等手段，对工程质量形成的全过程及其所有质量活动进行分析，有针对性地制定对策和改进措施，质量管理体系的有效运行。作为项目部层次的质量管理层，项目经理要在对公司质量方针目标提供保证的同时还要依据合同对业主提供保证。必须建立以项目经理为核心、术负责人为主、职质量检查员、术员、组长及其技专技班兼职质量检查员组成的质量管理体系、制网络，对施工现场控的质量职能进行合理分配，健全和落实各项管理制度，形成分工明确、责任清楚的执行机制。在施工质量形成的全过程，坚持高标准严要求，坚持自检、检制”和隐蔽验收制度，每个分部、专“分项工程都严格按照国家工程质量检验评定标准进行质量评定。使施工现场事事、处处、时时、人人都严格按照质量管理制度和规范、程办事，确保质量体系覆盖从工程开工到竣工验规收的全过程，保证项目质量目标的实现。安排好交叉作业，注重细部处理和成品保护在３、项目质量中的重要性在施工中，往往是多工种、全方位交叉作业，管理难度大。俗话说优不优看细部”就说明细部施工阶段的施工质量，对实，“现项目总质量目标是至关重要的。所谓细部处理”是一种习，“惯说法，它包含两层意思：细部”一般是指大面积施工以外的“细小部位、分项工程接合部，不同材料、同做法的交接处。各不例如预埋铁件、留孔、轮坎、层等部位的质量，在规范和预护面标准中难以用定量的方法进行描述。但这些部位都是影响观感质量的重要部位，体现施工管理水平和操作技术的关键部位，这些细部做好就能够对整个工程质量起到画龙点睛的效果。处“理”二字说明了这些部位一般设计无规定、或规范要求不太明操确，要靠现场施工管理者、作者的经验和技术水平进行恰当的处置。在这一阶段，除各分项工程要精心组织、精心施工外，管理的重点应放在合理安排交叉作业，抓好细部处理和成品保护上。合理安排交叉作业，一是要合理安排工序，解决好各分项工程施工的先后顺序，不影响施工质量；二是要合理安排时间和空间，保证各分项工程必要的技术问歇；三是要合理安排人力以保证工期。成品保护在细部处理施工阶段尤为重要，要在一开始就制定措施、实责任，做好有利于成品保护的交叉作业安排，防止落相互破坏或污染，减少翻修或返工损失，确保工程质量目标的实现。２、实行目标管理和质量预控在项