项目管理 成虎.ppt

课程基本情况绪论一、工程项目管理的重要作用城市发展中的项目—一个项目洽谈会奥运会“鸟巢”国家体育馆耗资31亿多元（原定38亿）（鸟巢、水立方09年5亿）二、我国古代的项目管理
都江堰水利工程成就巴蜀千年“天府之国”1.中国曾有辉煌的项目：
古代以宫殿、水利工程、道路、城墙、园林工程为主体。如长城、都江堰、运河、故宫等。
这些工程的建设过程都是项目。

有项目必然有与之相应的项目管理。我国古代和现代都曾经完成过许多大型、特大型项目，有自己适宜的项目形式和方法。
所以，不能说项目管理是西方的东西。
古代的项目和项目管理
如孙子兵法“庙算多者胜”，国家的建设必有“庙算”，即项目计划；
南京明代城墙的质量控制：在砖上刻生产者的名字；

《儒林外史》萧云仙修青枫城墙，“工部核算：
该抚题销本内：砖、灰、工匠，共开销19360两1钱2分15毫……核减7525两”。
北宋皇宫大火后，由丁谓负责建造。他设计和组织建造过程：先在皇宫中开河引水，以河运料，同时以土烧砖；建成后以建筑垃圾填河，最终节约“几万万两白银”。
3.项目管理的实施

大型项目的管理者为军人或政府官员，如建筑都江堰的李冰为太守，长城的蒙恬和蒙毅为将军。
体现军事化的管理方法。
管理组织为独立的或强矩阵的组织形式。三、现代项目管理的历史发展四、现代项目管理的特点3．项目管理的标准化和规范化。如：
规范化的定义和名词解释，
规范化的项目管理工作流程，
统一的工程费用(成本)项目的划分，
统一的工程计量方法和结算方法，
标准化的信息流程、数据格式、文档系统、网络表达形式；
使用标准的合同条件、标准的招投标文件；
我国建设项目管理规范等。
4．项目管理国际化。如：
世界银行推行的工业项目可行性研究指南，
世界银行的采购条件，
FIDIC合同条件和相应的招标投标程序，
国际上处理一些工程问题的惯例和通行准则等。五、工程项目管理新的发展趋向。
全生命期管理
项目管理集成化
工程项目中的安全、健康、环境（HSE）管理
网络平台的项目管理
网络型项目组织和虚拟项目组织的管理
新的管理理念和方法在项目中的应用，如物流管理、学习型组织、变革管理、危机管理等。第一章工程项目第一节项目的概念一、项目的定义二、项目的基本特征迪拜世界第一高塔国债股票暴跌三、项目的广义性四、项目的其他应用第二节工程项目的特点第三节工程项目的生命期与建设程序早期的项目管理以工程建设为主要目标，项目的生命期为从批准立项到交付使用为止；

项目的生命期向前延伸到可行性研究阶段，进而又到项目的构思；

向后拓展到运行管理(包括物业管理、资产管理)阶段。

形成工程项目全寿命期的管理。
三、项目的建设程序
是指一个建设项目从策划、选择、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产或交付使用的整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后顺序和相互关系。
建设程序是工程建设项目的技术经济规律的要求,
也是由工程项目的特点决定的，是工程建设过程客观规律的反映，是工程项目科学决策和顺利进行的重要保证.

世界各国在工程项目建设程序上可能存在某些差异,但按照工程项目发展的内在规律，投资建设一个工程项目均要经过投资决策和建设实施两个发展时期,又可将两个时期分为若干阶段，其间有严格的先后次序，可以进行合理的交叉，但不能任意颠倒次序。
我国将工程项目的建设程序分为六个阶段:
工程项目建设程序外部关联系统相关者，干系人，在项目的整个生命周期中与项目有某种利害关系的人或组织。

不同的参加者参与项目的阶段不同，有不同层次和不同任务的项目管理。

有业主的项目管理；
承包商的项目管理；
监理工程师的项目管理；
设计单位的项目管理；
政府机关的项目管理等。第五节工程项目使命和成功的标准二、项目取得成功的前提三、工程项目管理的基本目标四、工程项目管理的工作内容

5．按照项目管理工作的任务，又可以分为：（五大控制）
(l)成本(投资)管理
(2)工期管理
(3)质量管理
(4)组织和信息管理
(5)合同管理

第六节、工程项目管理系统工程项目管理系统结构项目管理系统流程