竞争对手分析.ppt

民企商业环境分析：“东坡肘子”案例

1989年，眉山县一村名吴光安发现家禽腌腊制品的巨大商机，开发“东坡肘子”软罐头并申请专利
1990年成立“永寿食品厂”，并于1992年更名为“四川省眉山县东坡食品厂”，是以吴光安为法人代表的集体所有制企业。在此期间，远销国内上百个大中型城市和港澳地区，成为“明星企业”。
1993年，眉山市乡镇企业局免去吴光安厂长职务，任命乡企局某工作人员为厂长。之后，吴光安提出上诉，省高院撤销乡企局下发的“人事免任通知”和企业申请改制的相关文件。
1994年，企业丧失了发展良机并逐渐停产。
本章内容第一节一般外部环境分析二、外部环境的分类公众媒体压力三、外部环境的特点第二节宏观环境分析典型的PEST分析一、政治——法律影响因素二、经济影响因素三、技术影响因素四、社会文化影响因素第三节微观环境分析（一）现有企业之间的竞争（二）潜在替代品威胁（四）供应商的议价能力二、战略集团分析法战略集团图（二）战略集团间的竞争第四节竞争对手分析（1）竞争对手一共给开的未公开的财务目标是什么？其对各种目标之间的矛盾是如何权衡协调的？（二）竞争对手假设（三）现行战略（四）潜在能力二、市场信号CPM矩阵中的因素既包括内部因素，也包括外部因素。评分表示优势与劣势，4分表示“强”，3分表示“次要”，2分表示“弱”，1分表示“更弱”。其权重越大，重要程度越高，加权分数值越大，企业的表现越好。谢谢!