IPD流程沙盘演练(国内首创)——培养研发管理者的摇篮_.ppt

IPD流程沙盘演练（国内首创）
——培养研发管理者的摇篮

主讲：刘海涛课程收益
经过沙盘演练，完全运作一个真实的产品开发项目，让学员身临IPD流程每一关键环节，让学员真实管理IPD流程每一环节，掌握IPD流程影响因素，清楚产品研发管理中决策指标的如何影响产品最终实现，让学员快速建立研发管理者的管理经验；
在沙盘演练过程中，学员亲自组织产品开发跨业务团队运作；培养学员团队组织能力，协作能力、问题解决能力；
经过沙盘演练，理解如何利用有限的研发资源，组织项目在满足进度、质量、成本等项目约束的前提下，最大限度保证产品的成功；
经过沙盘演练，掌握研发IPD子流程---项目管理过程中质量管理、风险管理、成本控制的实践方法；
经过沙盘演练，掌握研发IPD子流程---技术评审与决策评审过程中组织、分析、决策的手段与方法；
IPD沙盘演练在模拟的软件系统上完成，学员在这种近似实战的模拟演练中，深刻领悟和理解IPD流程管理的真谛；
分享讲师在业界优秀企业（IBM、华为、艾默生）实施IPD工作时的切身实践体会，分享讲师为国内几十家企业推行IPD的经验与教训，展示并分享丰富的IPD相关流程、Checklist等模板，有助于企业用于具体工作；
经过沙盘演练，让企业快速培养：PDT经理、产品经理、项目经理。●课程大纲
一、IPD（集成产品开发）的体系框架介绍
IPD的核心思想
IPD的框架
IPD流程体系介绍

二、IPD沙盘演练情景介绍
◆IPD流程沙盘形式讲解。
◆沙盘实现范例产品介绍
◆沙盘演练中的评分规则
◆沙盘演练中角色与职责介绍
◆沙盘演练系统介绍

三、IPD概念阶段演练
◆概念阶段IPD流程要点
◆理解演练项目业务计划书
◆拟定PDT项目任务书
◆在沙盘演练系统建立与PDT任务书一致的团队；
◆在沙盘演练系统裁减IPD流程；定义概念阶段每活动业务风险与解决方案。
◆使用Delphi估算工具，对概念阶段IPD流程活动进行估算
◆组织TR1评审
◆组织概念阶段决策评审
◆教员对各组概念阶段进行点评六、IPD验证阶段演练
◆验证阶段IPD流程要点讲解
◆闭环开发阶段决策评审问题
◆在沙盘演练系统调整开发阶段PDT团队；
◆在沙盘演练系统裁减IPD流程；定义开发阶段每活动业务风险与解决方案。
◆使用Delphi估算工具，对计划阶段IPD流程活动进行估算
◆组织TR4评审，评审产品详细设计方案
◆产品制造模式决策、产品样机投板决策
◆组织Bata测试
◆组织TR6评审
◆组织验证阶段决策评审
◆教员对各组验证阶段进行点评●讲师资历
刘海涛：资深顾问，高级讲师
专业背景：
13年产品研发、研发管理和研发咨询经验，六年世界500强艾默生等外资企业工作经验，五年研发管理咨询和PLM实施经验。历任工程师、项目经理、研发部经理、研发总监等职务，具有丰富的产品开发、产品管理、研发流程、项目管理、研发各职能块管理的经验。五年的咨询过程中，作为项目经理主导了包括家电、机械、电子、车辆、自动化、服装等行业十多企业IPD体系的导入与PLM实施，并取得良好效果。对如何有效借鉴国际研发管理经验，并结合中国企业具体实践来构建研发管理体系，以及如何进行有效推行等方面具有深刻的体会和独到的方法。
咨询背景：
山特电子（深圳）有限公司：集成产品开发流程辅导与推行、产品开发项目管理体系建设
中国国际海运集装箱（集团）股份有限公司：产品管理梳理、技术管理及产品平台建设
中山优加电器有限公司：产品开发流程、项目管理、研发组织架构建设、研发绩效管理、薪酬激励机制
浙江新杰克缝纫机有限公司：IPD流程、市场管理、研发人力资源、研发组织结构
深圳万讯科技有限公司：IPD流程、研发组织架构
中粮集团：研发绩效管理
北京利亚德电子科技有限公司：研发流程、项目管理、组织架构、绩效管理、知识管理
深圳兴森快捷线路板有限公司：技术开发、产品开发、职位体系、任职资格、绩效管理
佛山东箭汽车制品有限公司：产品开发、数据管理、工艺管理、项目管理
佛山市伊戈尔电业制造有限公司：研发流程、项目管理
南京新联电子股份有限公司：研发流程、项目管理、研发组织优化
福建联迪商用设备有限公司：优化基于IPD的研发管理体系、产品数据管理、项目管理
广州科密集团：研发流程、项目管理、研发组织优化、研发绩效管理周末
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