更好实现员工激励_人力资源管理_经管营销_专业资料.doc

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如何做好薪酬福利体系设计，更好实现员工激励？
目前,中国是福利政策做得最好的国家之一，特别是在新中国解放之后，人员享受的福利都很丰富。福利是HYPERLINK"http://baike.soso.com/ShowTitle.e?sp=S"\t"http://baike.sogou.com/_blank"HYPERLINK"http://baike.soso.com/ShowTitle.e?sp=S%E5%91%98%E5%B7%A5"\t"http://baike.sogou.com/_blank"员工的间接HYPERLINK"http://baike.soso.com/ShowTitle.e?sp=S%E6%8A%A5%E9%85%AC"\t"http://baike.sogou.com/_blank"报酬，是一种激励和抚慰形式。一般包括HYPERLINK"http://baike.soso.com/ShowTitle.e?sp=S%E5%81%A5%E5%BA%B7%E4%BF%9D%E9%99%A9"\t"http://baike.sogou.com/_blank"健康保险、带薪假期或HYPERLINK"http://baike.soso.com/ShowTitle.e?sp=S%E9%80%80%E4%BC%91%E9%87%91"\t"http://baike.sogou.com/_blank"退休金等形式。
从管理层的角度看，做好福利体系的设计和实施有的好处有：
调动员工的积极性。心理学家研究表明，引起人的积极性行为形成规律的心理机制为：需要→动机→行为→目标。人们追求的需要层次越高，目标越明确，动机越强烈，其行为的内在动力也就越大，因而其工作积极性也就越高涨、越持久。更加完善的福利体系，越能满足员工更高层次的需要，包括心理需要和物质需要，也就更能激发员工的工作积极性和稳定性。
可以提高企业在员工和其他企业心目中的地位。人们都存在对比的心理，很多人都希望自己通过努力能够得到比别人更多的东西，福利也一样，如果企业的福利做得比其他企业好，对公司内部员工而言，是一种自豪，对公司外部的人员而言，则是学习和赞赏的对象。例如，美国雇主评价网站Glassdoor评出了2014年度薪酬和福利待遇最好的25家美国公司，HYPERLINK"http://stock.finance.sina.com.cn/usstock/quotes/GOOG.html"\t"http://tech.sina.com.cn/i/2014-05-23/_blank"谷歌排名首位。谷歌一位高级软件工程师对Glassdoor表示：“公司对我们的照顾无微不至，福利待遇相当高。去年，我们团队去了太浩湖(Tahoe)、拉斯维加斯和夏威夷。公司为员工所创造的环境让我们恋恋不舍。”这种在员工和其他企业心目中的地位的提高，在无形之中也可以提升其他方面的竞争力和综合水平。
提高HYPERLINK"http://baike.soso.com/ShowTitle.e?sp=S"\t"http://baike.sogou.com/_blank"HYPERLINK"http://baike.soso.com/ShowTitle.e?sp=S%E5%91%98%E5%B7%A5"\t"http://baike.sogou.com/_blank"员工对职务的HYPERLINK"http://baike.soso.com/ShowTitle.e?sp=S%E6%BB%A1%E6%84%8F%E5%BA%A6"\t"http://baike.sogou.com/_blank"满意度。例如，GE将员工基本工资的40%投入用于各项福利政策，可以让员工感受到公司的人性化，感受到公司对员工关注与支持。而且每隔两年GE公司会对员工进行一次全方位的满意度调查，所给的反馈也比较针对员工的需求和意见，在很大程度上都获得了员工比较高的评价。
现代中国很多大型国有企业、民营企业在福利方面都具有很强的优势，但是很多企业的福利政策并没有对员工产生激励作用。通过广泛地调查和研究，华恒智信研究团队发现很多企业中存在一些不良的倾向，这些不良倾向降低了企业福利政策的应有的激励作用。
一是全员均享福利倾向。企业所有的员工都有享受福利的权利，即所谓的“平均主义”。平均主义抹杀劳动报酬上的任何差别，否认多劳多得的按劳分配原则，而它的危害也是非常显著的：①严重挫伤员工的生产积极性和力求上进的精神。②劳动付出和所得之间的不平衡，不利于员工的团结。③助长员工的懒惰思想，影响HYPERLINK"http://baike.sogou.com/l