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什么是6西格玛6西格玛的主要原则(一)6西格玛的主要原则(二)6西格玛的主要原则(三)6西格玛的主要原则(四)6西格玛的主要原则(五)6西格玛的主要原则(六)6西格玛的主要原则(七)何谓6西格玛质量为何6西格玛质量吸引我们何谓6西格玛管理(一)何谓6西格玛管理(二)为什么要用6西格玛管理(一)为什么要用6西格玛管理(二)利润率超过14%/1999
6西格玛的主要原则(四)
经过人的改造后，很快投入了生产，并且不良率只有摩托罗拉管理时的1/20。
控制确保所做的改善能够持续下去。
无论是设计产品，或提升顾客满意，6西格玛都把流程当作是通往成功的交通工具，是一种提供顾客价值与竞争优势的方法。
负责确定或选择6西格玛项目。
所运用的工具包含许多统计分析工具。
分析这些成功企业的经验教训，特别是处于顶层位置的企业文化建设方面的经验教训，我们不难发现，成功的企业在实施质量战略时，比别的企业多走了一步。
而专职从事6西格玛项目的大黑带和黑带，更成为企业的财富，很多黑带人员在结束了两年的6西格玛项目任期后，走上了企业的领导岗位。
正是他在GE的6西格玛管理中培养了成千上万为企业创造财富的人才。
而专职从事6西格玛项目的大黑带和黑带，更成为企业的财富，很多黑带人员在结束了两年的6西格玛项目任期后，走上了企业的领导岗位。
推行西格玛节约的成本收益3亿美圆/1997、亿美圆/1998、15亿美圆/1999；
1985年，公司面临倒闭。
这些人员来自于企业的各个岗位，经过6西格玛的专门培训，为6西格玛管理提供组织上的保障。
所运用的工具包含许多统计分析工具。
先了解顾客的需求是什么，再针对这些需求来设定企业目标，衡量绩效。
改善找出最佳解决方案，然后拟定行动计划，确实执行。
"σ"是希腊文的字母，是用来衡量一个总数里标准误差的统计单位。6西格玛的推行人员6西格玛支持技术跟踪或监督6西格玛的进展。
分析这些成功企业的经验教训，特别是处于顶层位置的企业文化建设方面的经验教训，我们不难发现，成功的企业在实施质量战略时，比别的企业多走了一步。
在Motorola，6西格玛质量水准的意义如下：
企业必须时常主动去做那些一般公司常忽略的事情，例如设定远大的目标，并不断检讨；
今天，"摩托罗拉"成为世界著名品牌，1998年，摩托罗拉公司获得了鲍德理奇国家质量管理奖。
控制确保所做的改善能够持续下去。
6西格玛的主要原则(四)
一般企业的瑕疵率大约是3到4个西格玛，以4西格玛而言，相当于每一百万个机会里，有6210次误差。
其中一个重要的方法，是一个五个阶段的改进步骤DMAIC（发音为Deh-maik）：界定（define）、衡量（measure）、分析（analyze）、改善（improve）与控制（control）。
6西格玛的主要原则(四)
6西格玛的主要原则(二)
负责确定或选择6西格玛项目。
但是，仔细观察你周围的人在处理哪怕最简单细小的问题上所共有的观念、价值取向和行为准则，你就不难感觉到它的存在。
这个哲学里，有六个重要主旨，每项主旨背后都有很多工具和方法来支持.
在市场竞争中，严酷的生存现实使摩托罗拉的高层接受了这样的结论："我们的质量很臭"。
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