日本企业的知识产权战略管理.pdf

2004年第2期
第17卷总第98期

日本企业的知识产权战略管理

包海波

【浙江行政学院软科学研究所，杭州310012)

摘要：本文结合特定历史背景，系统分析了日本企业知识产权战略管理的特点。首先，从多个方面探讨了在长期技
术追赶和技术学习的历史背景下日本企业的专利文化在知识产权战略管理中发挥的重要作用，进而分析了在美日专
利战的特定历史条件下日本企业知识产权管理组织的发展及其内在特征。最后，本文分析了日本企业在知识产权信
息管理中专利地图的重要作用，并介绍了知识产权信息管理的评估指标。
关键词：知识产权战略管理；专利L4t；知识产权管理组织；专利地图

长期以来的技术追赶和技术学习，使日本企业余生活，承担相关社会责任，强化企业整体思想意识
非常重视对知识产权的开发和利用。2002年获美国以及建构激励与奖惩制度。专利文化指导了日本企
专利最多的10家企业中，佳能、NEC、日立、松下、索业的专利发明活动，促进了企业的知识、智力创造和
尼和三菱等6家日本企业榜上有名。与此同时，日本保护。具体而言，日本企业的专利文化体现在以下几
企业已经形成了以专利文化为基础，融技术发展战个方面。
略、信息战略、组织管理战略、知识资产经营战略、国1．1高层管理对专利和知识产权事务的重视
际化发展战略、诉讼和风险管理战略为一体的综合高层管理的介入是加强专利战略管理的必要条
动态的知识产权战略管理体系。本文着重对最具日件。大多数日本企业的高层管理工作都涉及技术和
本企业特色的专利文化、知识产权组织管理和信息R&D活动。长期以来，许多日本企业的首席执行官
管理加以介绍和分析，以期有助于我国企业加强知本身就是技术专家和发明家。如松下企业创始人松
识产权的战略管理，增强企业核心竞争力。下幸之助一生共获得100项专利。在每个日本大企
1日本企业的专利文化业中，都由高层管理人员专门负责专利事务，有些人
日本企业界，特别是大企业已经普遍出现了一还是专利管理专家，拥有丰富的专利事务管理经
种以专利活动为核心的战略发展模式，我们可以将验。许多高层管理者喜欢经常寻问与专利情况有关
其称为日本企业的“专利文化”。这种专利文化是日的事务，也有许多人会去参观试验室或参与对专利
本长期进行技术追赶和技术学习的产物。二战以来事务的讨论。这些情况一方面体现了高层管理者对
日本进行了大规模技术引进和改进创新，20世纪80专利事务的关注，同时促进了技术知识的充分交流，
年代美日专利战和“专利强保护”时代的出现，这些有助于加强高层管理者对R&D活动的全面了解。
都大大促进了专利文化的形成。特别是2002年日本1．2专利和知识产权成为所有工程师共同关注的
开始实施“知识产权立国”战略，将推动日本企业“专问题
利文化”进一步发展成为更具创造性和综合性的“知尽管专利工作常常靠有关专家来完成，但更重
识产权文化”。要的是让所有的工程师都来关注专利问题。日本企
日本企业的专利文化可以体现在各种管理活业常常通过课程培训或实现在专利部门的工作轮换
动，比如战略计划及各种政策的制定、员工培训与晋和定期参与都有利于加强工程师对专利具体事务的
升、不同企业部门间的合作以及企业宣传等。同时认识，使工程师们就能真正深入理解专利与技术开
它还具有多种无形的文化创制功能，如影响语言交发间密切关系。目前，日本企业已形成了以工程师为
流方式和价值观，整合企业的社会活动和员工的业基础和主体的知识产权管理队伍。

基金项目：浙江省自然科学基金资助项目，项目编号M703145；浙江省哲学社会科学规划课题，项目编号NX03YJ29
作者简介：包海波，男，浙江省行政学院软科学研究所助理研究员。

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1．3商业项目计划中的专利政策和战略培育这样一种价值观；企业的社会价值在于它对新
如果商业项目计划中不专门规定有关专利和知技术的成功开发。我们致力于提供一种鼓励新思想
识产权的事项，项目管理往往会忽视知识产权问题，和奖励原创性技术发明的企业环境。”“我们会把年
甚至不知不觉中会导致知识产权战略的淡化和失度优秀奖发给当年申请专利最多，开发了专利技术
败。日本企业强调将商业项目和知识产权二者加以或一流软件的员工。”
整合，不仅可以更深入全面的考虑商业项目中存在日本企业一般均设有第一次申请奖，发明申请
的问题，更好地适应激烈的竞争，而且有利于建立商奖，申请补偿奖，特别功劳奖等奖项。各企业针对本
贸领域和知识产权两种系统的整体和双向的交流。企业情况又制定出相应的规章制度，即重奖发明
“在这个商业项目中我们的核心优势是什么?”是企人。只要知识产权被使用，发明人就能得到奖金，即
业进行商业项目分析中常见的问题。而日本企业常使人已故去或已离职均能得到奖励。如三菱公司、日
常会进一步提出与此密切相