技术部工艺管理原则制度优质资料.doc

技术部工艺管理原则制度优质资料
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编号:RH/QG–CW-02聊城市人和轴承
作业文件版次：A标题：技术部工艺管理、原则、制度修订：0页码：1/1工艺管理机构与权限：
1、工艺管理实行总经理领导下，集中技术部管理原则。为保护人和公司、世通公司多年生产中集累的技术工艺，是公司的重要组成部分，特制定工艺管理原则制度。并规定出运作中的程序，确保运作中的受控。
2、工艺分人和公司、世通公司工艺两个管理板块，由公司总经理、技术部长对工艺签定、设计、修改、编制、批准、实施进行受控。
3、技术部主管工艺的具体工作，无总经理的批准任何工艺、图纸、具体的工艺流程、规则，不得复印、打印、抄写。人和公司、世通公司生产部门、检查部门、供应部需要使用，必须主管领导、责任者阅批，并注意相应保密和登记。
4、技术部在生产工作中，同人和公司、世通公司主管人员要同步，对原有和正在实施或规划设计中的工艺，进行审查产品型号设计的工艺性。
5、技术部在第四条规定基础上制定、修正工艺基础文件的编制审批和修改，并征得人和公司、世通公司有关专业人员的同意，报呈总经理批准、归档保存。
6、编制产品材料，工艺材料定额、工时技术定额设计、工艺装配模具、设计专用设备或附属部件。
7、在现有生产技术生产中，首先开展技术革新，提高产品质量，增加效益为主攻方向，并取得良好绩效，经生产实践后，写出书面报告，经总经理及专业有关人员审定后，组织极积推广。
8、在总经理支持下，有方向、有目标性组织新工艺、新技术、新材料、新设备的论证、试验、研究并制订出相应的工艺、图纸、实施方案，一但有突破性进展，产量与质量效果效益双收，进行总结后，写出报告，总经理将进行一定职务荣誉的任命或给予一定数量的奖金奖励。
9、技术部是人和公司、世通公司的工艺文件、技术资料、产品设计的工艺性审查单位，主管和保管中心，直接受田天民总经理领导。
技术部产品设计的工艺性审查原则：
1、凡是人和公司、世通公司用于基本生产现行产品，包括生产准备新产品图纸，田总经理根据人本公司、长江公司等重点用户的意见和建议，如压钉变形、平面的平整度、噪音不良等，应是技术部门应该解决的工艺及工艺装配问题，要进行
修改记录
修改码修改前内容修改后内容修改批准日期编号:RH/QG–CW-02聊城市人和轴承
作业文件版次：A标题：技术部工艺管理、原则、制度修订：0页码：1/1工艺管理机构与权限：
1、工艺管理实行总经理领导下，集中技术部管理原则。为保护人和公司、世通公司多年生产中集累的技术工艺，是公司的重要组成部分，特制定工艺管理原则制度。并规定出运作中的程序，确保运作中的受控。
2、工艺分人和公司、世通公司工艺两个管理板块，由公司总经理、技术部长对工艺签定、设计、修改、编制、批准、实施进行受控。
3、技术部主管工艺的具体工作，无总经理的批准任何工艺、图纸、具体的工艺流程、规则，不得复印、打印、抄写。人和公司、世通公司生产部门、检查部门、供应部需要使用，必须主管领导、责任者阅批，并注意相应保密和登记。
4、技术部在生产工作中，同人和公司、世通公司主管人员要同步，对原有和正在实施或规划设计中的工艺，进行审查产品型号设计的工艺性。
5、技术部在第四条规定基础上制定、修正工艺基础文件的编制审批和修改，并征得人和公司、世通公司有关专业人员的同意，报呈总经理批准、归档保存。
6、编制产品材料，工艺材料定额、工时技术定额设计、工艺装配模具、设计专用设备或附属部件。
7、在现有生产技术生产中，首先开展技术革新，提高产品质量，增加效益为主攻方向，并取得良好绩效，经生产实践后，写出书面报告，经总经理及专业有关人员审定后，组织极积推广。
8、在总经理支持下，有方向、有目标性组织新工艺、新技术、新材料、新设备的论证、试验、研究并制订出相应的工艺、图纸、实施方案，一但有突破性进展，产量与质量效果效益双收，进行总结后，写出报告，总经理将进行一定职务荣誉的任命或给予一定数量的奖金奖励。
9、技术部是人和公司、世通公司的工艺文件、技术资料、产品设计的工艺性审查单位，主管和保管中心，直接受田天民总经理领导。
技术部产品设计的工艺性审查原则：
1、凡是人和公司、世通公司用于基本生产现行产品，包括生产准备新产品图纸，田总经理根据人本公司、长江公司等重点用户的意见和建议，如压钉变形、平面的平整度、噪音不良等，应是技术部门应该解决的工艺及工艺装配问题，要进行专人、专项、专题会审，并经总经理
修改记录
修改码修改前内容修改后内容修改批准日期编号:RH/QG–CW-02聊城市人和轴承
作业文件版次：A标题：技术部工艺管理、原则、制度修订：0页码：1/1批准后履行会签手续，确保产品设计结构的合理性，满足用户的个性化要求，尽可能的考虑工艺的可能性，设计出工艺