海南移动成品保护专项控制措施.doc

海南移动指挥调度中心一期工程
成品保护专项控制方案

编制人：王冬冬
审核人：王忠

1、成品保护组织安排
1.1成品保护组织机构
1、成立以总包项目经理为组长、生产经理、项目技术负责人为副组长、各专业工程师及专业分包负责人为组员的成品保护领导小组。
2、成立由专职成品保护人员组成的成品保护队，由总包配备一名专职负责人员任队长，各专业队伍也成立相应的成品保护队。
3、成品保护机构的运行方式
（1）专职检查人员跟班作业，定期检查，并根据具体的成品保护措施的落实情况，制定对相关责任人的奖罚制度。
（2）各作业队施工人员加强成品保护意识，各施工作业队分别设置专职及兼职的成品保护检查人员，负责巡视、检查及落实。
（3）保护机构组织各分包作业队定期检查已完工程成品的情况，检查各专业影响成品保护工作的因素，以一周为周期召开协调会，集中解决发现的问题，指导督促各单位开展成品保护工作，并协调好各专业之间的成品保护工作。
（4）成品保护工作的相关奖罚制度，共同维护已完工程以及半成品，制成品的质量，对在成品保护中贡献大的分包单位给予表扬或奖励，对成品保护措施不得力的分包单位或发现故意破坏其它专业的人员一经发现将重罚。
（5）工序交接制度，下道工序的施工为上道工序的成品保护负责。

1.2成品保护的岗位职责
1、成品保护组织机构将从成品保护的事前策划（如保护方案的编制、评审与批准）、事中控制（如工作面的统筹安排、交接检查的落实和互相避让与协调及相关的实施记录）、事后检查(含纠偏和经济补偿确认)等成品保护的全过程进行科学管理。其职责分工见下表所示：
序号部门/岗位职责内容1总包职责依据与业主所签订的合同，对整个工程的保护方案进行整体策划，对各分包的成品保护措施进行审查，并报送给合同中明确的单位进行审批。总包在与分包签订合同时，会一并将成品保护纳入分包合同中，并负责提供总包在成品保护方面的规章制度或工作程序。总包负责对各分包的工作顺序、作业时间、资源投入进の行审查指导并力争使各分包作业做到科学、有序、高效，加强分包交叉作业、前后作业时的协调管理工作。2分包职责积极编制自己承包范围内的施工方案。在总包的组织部署下，分包商主动对本分包工程的上道工序的保护要求进行了解；也主动了解下道工序可能对本分包工作可能致损的因素。在上述调查了解的基础上，配合上道工序搞好保护，同时将自己分包的范围内的已完产品的保护措施编制好，使其在下道工序中得到很好的贯彻，真正做到“谁施工、谁保护”。3项目技术负责人和副经理职责制定成品保护措施或方案；对保护不当的方法制定纠正措施；督促有关人员落实保护措施。4专业工程师职责根据成品保护方案要求，针对不同的部位、材料，给成品保护人员进行详细的交底，督促成品保护人员做好各项交接记录、成品保护记录，对已完成的成品进行巡视检查。5材料员职责对进场的原材料、构配件、半成品或成品进行保护。6班组长职责对上道工序成品进行保护；本道工序产品交付前进行保护。
2、成品保护的分工、原材料存放、场内搬运的保护由材料员负责；加工产品在进场之前由加工车间保护，进场后由材料员负责保护；工序产品在验收之前，由该工序的班组负责人负责保护，验收后下道工序班组负责人负责保护；最终的工程产品由项目经理指定人负责保护，直至产品交付为止。

2、成品保护管理制度
2.1成品保护管理制度表
序号名称措施内容1施工进度计划统筹安排与现场协调制度本制度将从进度计划编审到计划调整，以及计划完成的考核，特别是交叉作业时的协调等方面进行规范。
深入了解工程施工工序并在需要时根据实际情况进行调整，事先制定好成品保护措施，避免或减少后续工序造成前一工序成品的损伤和污染。一旦发生成品的损伤或污染，要及时采取有效措施处理，保证施工进度和质量。2工序交接检制度本制度将使各分包的交叉作业或流水施工做到先交接后施工，使前后工序的质量和成品保护责任界定清楚，便于成品损害时的责任追究。
分包在某区域完成任务后，须向总包书面提出作业面移交申请，批准后办理作业面移交手续。3成品和设备保护措施的编制和审核制度本制度规定总包和分包在不同施工阶段(包括施工技术准备期和工程完成到一定程度时)成品和设备保护措施的编制内容和相关要求。4成品和设备保护措施执行状况的过程记录制度坚持“谁施工、谁负责”的惯例，各分包或作业队应及时如实记录在相应施工时段的产品保护情况。5成品和设备保护巡查制度每天对各类成品进行检查,发现有异常情况立即进行处理,不能及时处理的马上上报,研究制订切实可行的弥补措施。
总包将按事先策划的时间间隔，组织各分包在进行安全、文明施工等方面巡查的同时，也要把成品保护方面的情况同时一并纳入。6损坏登记制度成品造成损坏，成品保护责任单位应立即到总包进行登记。分包需提供责任人，总包确认后，