【优选】项目启动会汇报模板PPT文档.pptx

1、整体项目概况及经营指标
2、项目概况及规划指标
3、项目经营收益指标
4、项目总体计划
5、项目成本目标
6、项目营销计划和策略（展示安排）
（持有型物业的招商计划和策略）
7、资金安排及税务筹划
8、风险应对措施
9、项目运营目标书及附表
10、附件（清单）1、整体项目概况及经营指标
项目位于xx省xx市xx片区，xx大道xx。该片区是xx市正在大力发展的新兴重点城区，距离xx新火车站（京台、沪昆高铁枢纽）及沪昆高速公路东入口均不足3公里。该项目总占地面积约703亩，用地面积约423691平米，分属5#、7#、8#和10#地块。规划总建筑面积约66.7万平米，其中计容积率面积约57.7万平米，包括住宅、商业和酒店等。10#地块1.3项目效果图总占地面积(M2)2、项目（X）期概况及规划指标
2.1规划图2.2规划指标3、项目（X）期经营收益指标3.1收益指标－销售型物业（财务口径）敏感性分析（管理口径）规划总建筑面积约66.
在营销手法上，更多地注重现场体验式营销和圈层渠道营销，减少单次活动成本费用，在营销方式上，降低销售代理费用比例。
可售面积单位成本（元/m2）
注：1、单期开发项目第一项与第二项合并。
4、整体项目规划指标表（分期规划指标表）
第二季度
理人员或收入较高阶层
减少5%
3、项目（X）期经营收益指标
4、整体项目规划指标表（分期规划指标表）
开发商：XXXXX地产
说明：尽量选用当地竞争楼盘或公司以往项目的成本比对数据
7万平米，包括住宅、商业和酒店等。
规划总建筑面积约66.
1、相比可研阶段，按本方案测算，收益指标变化，主要原因例如：
包含内容：
5项目总体收益指标－持有型物业（财务口径）
第三季度可售面积单位成本（元/m2）
包含内容：
22289平米
税务筹划下的成本分摊
可售面积单位成本（元/m2）
一期销售推盘计划布局图
1、鉴于项目是大盘、低售价属性，在营销推广费用支出策略上通常采取“前期重点投入、突出亮点、后期逐渐递减”的办法，使项目整体营销费用控制在目标成本（3%）考核范围内。
企业老板：市区、广丰、铅山、玉山、横峰等经济重镇及产业园区企业主
行业趋于规范／板块竞争显现／市场供求不平衡/改善型需求为主
注：1、单期开发项目第一项与第二项合并。
22289平米
2012年12月27日
（1）土地成本、前期费用:按照可售面积标准进行分摊；
3、结合中小城市特点，在项目宣传推广上应注重品牌推广，首先树立市场地位，同时尽可能采取小众传播、口碑传播渠道，降低推广成本；
2、坚持“低开高走、小步快跑”营销价格策略，给前期客户创造价格提升空间，并提前做好充分的客户积累，把握市场时机，创造持续热销局面。
税务筹划下的成本分摊要点说明5.3建安成本（同类产品对比）—成本控制重点—6、项目（X）期营销计划和策略
当地及区域房地产市场分析——市场结论竞争项目分析开发商：XXXXX地产
区域地段：五三大道延伸段北侧
项目总占地88亩，总建筑面积约16万平米
年12月26日中央公园二期开盘
二期推出XXX套，目前销售率已达70%左右，均价由开盘当日5000元/平米至5500元/平米之间，创出带湖城东片区房价新高
主要卖点：地段较成熟、板楼结构、超宽栋距、园林与外立面档次相对较好、采用中空双层平推窗、带赠送面积、物业管理较规范。项目市场定位目标客户——城市中高收入阶层卖点分析展示楼座7、项目（X）期资金安排及税务筹划（1）土地成本、前期费用:按照可售面积标准进行分摊；
（2）开发间接费用、财务费用：
以竣工验收为成本截止时间，竣工验收前发生的成本按照可售面积标准进行分摊，竣工验收后发生的成本直接在当期损益列支。
8、风险应对措施1、积极关注与市场变化，加大项目宣传推广力度，合理把握开盘时机与推盘节奏9、运营目标书10、附件谢谢观看