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讲题

一、集团财务体制与模式分析一、集团财务体制与模式分析
母公司京泰实业（集团）有限公司上海牛奶集团公司（二）集团公司的财务特征

产权关系复杂化；
财务主体多元化；
财务决策多层次化；
领域多元化；
母公司职能两分化；
关联交易经常化；
财务数据杠杆化中国集团子公司的层级结构表现为“二级为主、三级为辅、多级并层”。即所出资企业的主营业务和主要资产集中在子公司（二级企业）；孙公司（三级企业）数量最多，部分企业还有更多层级的企业结构，例如中建总公司拥有子公司４３家、三级法人企业４０３家，四级法人企业２９１家、五级法人企业１２５家。

２００２年１９６家中央企业所属三级以上企业就有１１５９８户，其中中小企业占７８％。（级次过多、链条太长，资产归属模糊、管理失控、经营效率低下。）

２００３年９月１８日《２１世纪经济报道》跨国公司中国重组的奥秘：
集权、平衡术、取舍

在跨国公司在华重组过程中，通过增资、扩股、收购中方股权等方式，取得控股地位，争取企业控制权。有的公司还直接将原先的中外合资或者合作企业转为外商独资企业，以加强对中国和业务的控制。

《21世纪经济报道》2003年7月14日跨国公司在华的独资趋势：
１、宝洁公司宣布，以１８亿美元从和记黄埔（中国）手中收购其在中国合资企业中２０％的股份。此举使宝洁（中国）公司成为一家拥有１００％股权的独资公司。
２。中日合资“北京长城松下精工空调设备公司”原由松下电器、松下精工、北京建工集团设备安装公司三家合资，中方有４９％的股份，现改为松下独资。
３。惠而浦公司斥资９００万美元收购了上海水仙所持有的剩余２０％上海惠而浦洗衣机公司的股份。
４、西门子计划将其在华６０家企业尽可能全部发展为独资企业。自有资本5000万
母公司
负债5000万设立子公司的四大动机：（理性行为）
1、锁定风险
2、税收筹划
3、便利
4、产权运作(三）集权与分权体制的界定财务集权分权的认识（四）集团体制效应：集权与分权的模式的决策难点
案例介绍

（1）高度集权型
鄂尔多斯集团财务体制“四统一分”一分：就是分别核算。各成员企业独立核算，自负盈亏。
（2）小分权型

青岛啤酒集团：
为确保集团营销系统和财务管理的规范、高效运作，集团公司已成立的五个区域性事业部对“青岛啤酒”和“地方品牌”的市场销售进行了统一规划、管理。
实施了分层次、分品牌销售和财务管理，即“青岛啤酒”主品牌由集团公司附属的销售公司直接销售，并实行“收支两条线”的财务管理模式；
集团所属企业生产的“地方品牌”由子公司自主销售，自行收款。春兰集团春兰集团公司（母公司）
（决策中心与中心）①春兰集团公司每年向子公司下达指令性生产计划，各子公司在完成计划的前提下可作计划外生产的开发；计划内产品由春兰集团的销售公司按内部转移价格统一收购，计划外产品可由各子公司自销；
②集团公司下拨计划内的生产、科研资金，而计划外的生产、科研费用由子公司自筹；
③子公司的正经理由集团公司任命，副经理由经理提名报集团公司审定；
④招工权归集团公司，选拔和解除权归子公司；
⑤工资总额由集团公司审定，工资分配方案由各子公司自主决定；
⑥税后利润中属于集团公司按股比应得的部分，上缴集团；
⑦各子公司独立核算，之间往来均执行集团制定的内部转移价格（3）大分权型

×××集团

“搞活主线，放开辅线，分级决策，集团管理”

集团对子公司：
重大决策和重要人事任命三九集团：

集团”九管”：
管依法经营、经营方向、国有资产、
投资、企业设立、经济效益、
企业形象、团建设、管经理。（六）、集权体制是公司财务控制的首选模式
缘由：

集权效应：
①诚信危机的“防火墙”“汤集权”观：从“核心竞争能力”到“核心控制能力”从案例谈起：

标杆（benchmarking）管理GE公司：
——遍布100多个国家，年度收入1000多亿美元。
——每天下午5点全球收入回到公司统一的账户上，通常达10亿元。
——这些钱很快就不见了，购买了欧洲（隔夜）。
——总部审计人员有权找公司任何人在规定时间、地点交代问题。
———财务总监应该向总裁汇报工作，但有权对总裁的各种费用进行审查，并有权拒绝报销。集团管理体制的定位：财务集权型（七）集团财务控制的系统构想

集团总部控制型财务管理体制的构造
（八）构造极具财务控制力的集团总部
和集团法人治理结构法人治理结构与财务分层管理机制公司治理中权力分配的中”人性”问题。总部（母公司）回报承诺书
为切实对集团公司新增负责，我代表______（以下简称“本企业”）对中国××集团公司（以下简称“集团公司”）的______项目（设备）做如下郑重承诺：
一、经集团公司批准，本企业建设（购置）____项目（设备），由集团公司与本企业共同完成，总额___万元，其中年集团公司__