内容提供者
第6章变革与创新管理.ppt
2024-09-10
12金币
351KB
10页
sy****28
实名认证
内容提供者
1/10
2/10
3/10
4/10
5/10
6/10
7/10
8/10
9/10
10/10
在线预览结束，喜欢就下载吧，查找使用更方便
相关资料
第13变革与创新管理.ppt
管理学2变革与创新管理要点概览要点概览6什么是变革变革的力量9变革过程中的两种不同观点图表13–1变革过程12变革推动者图表13–2变革的三种类型变革的类型组织发展应对变革的阻力18图表13–4用以减少阻力的几种管理策略变革管理中的问题图表13–5管理文化变革的策略变革管理中的问题图表13–6压力的来源图表13–7压力的症状变革管理中的问题变革管理中的问题图表13–8变革能动型组织的特点激发创新图表13–9全球具有创新性的公司图表13–10创新的系统观图表13–11创新的因素打造“正确的”创新环境打造“正
2024-09-10
16
1.3MB
第6章变革与创新管理.ppt
一、组织变革什么是变革及管理者如何处理变革？Copyright©2011PearsonEducation,Inc.PublishingasPrenticeHall.组织需要变革征兆：（1）决策的形成过于缓慢或时常作出错误的决策。（2）组织沟通不良，造成不协调，人事纠纷严重，职工士气低落，不满情绪增加等。（3）组织缺少创新，当现状发生变化，没有新的办法来适应，致使组织停滞不前。（4）组织的主要功能已无效率或得不到正常的发挥。如计划不能按时完成、成本过高、产品质量下降、销售下降、员工工作绩效下降等关于变革的两
2024-09-10
12
351KB
第7章 变革与创新管理.ppt
学习目标什么是变革及管理者如何处理变革？Copyright©2011PearsonEducation,Inc.PublishingasPrenticeHall.变革的外部力量谁将推动组织变革？关于变革的两种比喻Copyright©2011PearsonEducation,Inc.PublishingasPrenticeHall.组织如何实施有计划的变革？组织发展技术组织发展技术人们为什么会抵制组织变革？Copyright©2011PearsonEducation,Inc.PublishingasPrent
2024-09-10
16
1.8MB
第06章_对变革和创新的管理.ppt
对变革和创新的管理好企业为什么会变坏？为什么好公司会走下坡路走下坡路的原因优秀的公司为什么失败什么是变革法律与规制变革的内部压力变革过程中的两种不同观点变革过程变革推动者变革的三种类型变革的类型组织发展组织发展的技术应对变革的阻力用以减少阻力的几种管理策略变革管理中的问题管理文化变革的策略变革管理中的问题压力的来源与工作相关的应激源与个人相关的应激源压力的症状变革管理中的问题变革管理中的问题变革能动型组织的特点激发创新创新的系统观创新的因素打造“正确的”创新环境打造“正确的”创新环境打造“正确的”创新环境
2024-08-20
10
617KB
第7章-变革.压力与创新管理.ppt
工商管理经典译丛第7章所谓变革是组织的环境、结构、技术和人员的改变。如果没有变革,管理者的工作会相对简单得多。计划将会变得十分简单，因为明天和今天将会一模一样；组织设计的问题也将迎刃而解，因为环境没有不确定性，组织也就无需适应，这样，所有的组织都可以采用严谨的结构。同样，制定决策也将大为简化,因为可以非常准确的预测每一备选方案的结果。的确，如果竞争对手不推出新产品或新服务，消费者不产生新的需求，政府法规一成不变，科技永不进步，员工需求固定不变，那么管理者的工作将会大大简化。然而，变革是组织所面临的现实。应
2024-09-25
8
1.3MB