证券投资分析-证券投资分析大纲1.ppt

证券投资分析大纲第四章投资分析I--基础分析第四章投资分析I--基础分析第四章投资分析I--基础分析第四章投资分析I--基础分析案例：核心竞争力分析-高科技企业案例：核心竞争力分析研发管理的主要内容1、研发人力资源情况1.1研发员工人数1.2研发人员年龄结构1.3研发人员学历构成1.4研发项目带头人1.5研发人员流失率2、研发投入情况2.1研发投入占主营收入比重2.2设计环境投入占研发总费用的百分比2.3测试环境投入占研发总费用的比重2.4合作费用占研发总费用的比重3、研发观念3.1产品研发成败认识观3.2研发要素重要性4、研发理念4.1面向产品还是面向项目4.2依靠机遇还是依靠战略4.3注重研发过程还是注重研发结果4.4依靠人才还是依靠制度4.5更注重技术积累还是更注重技术创新5、研发状态控制与管理5.1研发状态控制5.2研发状态控制管理责任5.3研发状态管理原则上层设计、下层设计、本层设计6.1是否有研发阶段的划分？如果有请问划分为几个阶段？6.2如何对提高设计正确性的控制？6.3什么是安全性设计？6.4凡是新产品设计，必定存在一部分新的和你不熟悉的技术，请问你如何把握和控制它？7企业的技术创新观7.1如果你是企业老总，控制技术创新和技术状态控制，你认为哪一个更重要？答案:技术创新7.2如果你是研发项目负责人，技术创新和技术状态控制,你认为哪一个更重要？正确答案:技术状态控制8研发部门经理管理8.1如何选择技术部门经理，是从技术部门的技术尖子中提拔，还是从管理部门的管理人员中提拔。对公司主导产品的技术水平的认识公司主导产品的技术水平与国际领先水平的差距引起公司产品存在的差距的主要原因