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本讲义大部分内容来自作者《企业灵魂-企业文化管理完全手册》一书内容前言第一章解剖企业文化—认识企业DNA企业文化是什么-“企业文化如水”论企业文化是什么-“企业文化哲学”论企业文化的延伸-“企业文化宗教”论第二章企业文化在中国第五,企业文化是“水到渠成”企业文化变革过程文化风险就是指企业在国际化经营过程中,由于文化冲突的复杂性、不确定性,使企业实际收益与预期收益目标相背离,甚至导致企业经营活动失败的可能性。唯有文化不能国际化比如我们通常会说“一个有道德的人”,而不会说有伦理的人,同样我们也只会说“伦理学”
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前言第一章解剖企业文化—认识企业DNA企业文化是什么-“企业文化如水”论企业文化是什么-“企业文化哲学”论企业文化的延伸-“企业文化宗教”论第二章企业文化在中国“企业文化真假”论企业家素质决定企业文化的优劣大家有疑问的,可以询问和交流第三章企业文化模型企业文化解剖图企业文化战略模型第四章企业文化塑造实操方法与流程战略定位阶段没有调查就没有发言权,企业文化建设的调研同样如此。本阶段主要了解企业的现状和竞争环境及公司的历史、文化和个性等。实施公司文化调研,就是要对该公司文化的目标、决策、利益结构、激励方向等主
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前言第一章解剖企业文化—认识企业DNA企业文化是什么-“企业文化如水”论企业文化是什么-“企业文化哲学”论企业文化的延伸-“企业文化宗教”论第二章企业文化在中国“企业文化真假”论企业家素质决定企业文化的优劣第三章企业文化模型企业文化解剖图企业文化战略模型第四章企业文化塑造实操方法与流程战略定位阶段没有调查就没有发言权,企业文化建设的调研同样如此。本阶段主要了解企业的现状和竞争环境及公司的历史、文化和个性等。实施公司文化调研,就是要对该公司文化的目标、决策、利益结构、激励方向等主要素和次文化要素的市场导向、
企业文化培训课程讲义(PPT 62页).pptx
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经盛国际管理咨询(中国)公司EPIConsulting(China)Ltd.本讲义大部分内容来自作者《企业灵魂-企业文化管理完全手册》一书内容前言第一章解剖企业文化—认识企业DNA企业文化是什么-“企业文化如水”论企业文化是什么-“企业文化哲学”论企业文化的延伸-“企业文化宗教”论第二章企业文化在中国“企业文化真假”论企业家素质决定企业文化的优劣第三章企业文化模型企业文化解剖图企业文化战略模型第四章企业文化塑造实操方法与流程战略定位阶段没有调查就没有发