【优选】第讲+战略管理主要技术方法PPT文档.ppt

内容提纲（24）劳动装备率；
（14）固定资金利用率；
（4）竞争的基础（供、产、销、研、开、服的能力）
市场细分，选择性产品开发，纵向一体化，
※为什么获利能力是当前这个水平？
成长性：（7）销售额增长率；
※“26率”：26项比率
※为什么获利能力是当前这个水平？
（18）应收帐款周转率；
※只是列出一些因素，而没有进行严谨的分析。
多数公司可以通过分析每个问题后面列出的具体答案，找到这些问题的答案。
（4）竞争的基础（供、产、销、研、开、服的能力）
（2）市场占有率（相对市场占有率）
力量。
（2）黄灯区——维持战略
（3）在关键市场中的地位
※谁是潜在进入者？
内部环境通过回答下列五个概括性问题，你可以判断出何时该重建公司的核心业务。
(1)界定相关行业：
※只是列出一些因素，而没有进行严谨的分析。
※混淆因（买方经济实力）果（价格敏感度）关系。
确定整体行业结构，并检验分析结果的一致性：
※经营领域吸引力从4个方面去衡量
（13）流动资金利用率；
（3）在关键市场中的地位
※混淆周期性或短期变化与真正的结构变化。
={W1，W2，W3}
※谁是买方和卖方群体？
提高价格，降低质量标准，“使用”设备，
VRIO是基于资源基础观的一种分析工具，可用于分析企业拥有的各种资源和能力，并探讨其对企业竞争优势的可能贡献。
※SBU竞争地位从四个方面去衡量：
={S1，S2，S3}
多数公司可以通过分析每个问题后面列出的具体答案，找到这些问题的答案。谢谢！谢谢观看