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九型人格与管理策略（完整版）实用资料
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九型人格与管理策略

李焰
清华大学

人性之共同点:

生存需要
安全需要
归属需要
尊重需要
自我实现需要
互动游戏

猎人与五个驯养的动物(老虎、大象、猴子、孔雀、狗)在森林里迷路了，几天后弹尽粮绝，猎人要放弃动物了。
如果你是这个猎人，你最先放弃哪种动物，最后放弃哪种动物？为什么？
人和人是如此不同

自我和利他
规则与混沌
冲突和和平
鹤立鸡群与云云众生
信任与怀疑
内在和外在
洞察别人和洞察自己
每个人的字典也是不同的
意义

令你对顾客、上级、同事、合作伙伴及亲朋的行为有更深人的了解.可以洞悉他们对某些人与事的态度和反应。看清别人，如同看到他们眼中的自己。

帮助你提高团队的情绪智能（情商EQ），改善成员间的沟通与合作，并形成有效的互动关系，成为最出色的管理教练。
帮助自己认识自我，改善个人性格和沟通模式，建立良好人际关系。看清自己，如同看到别人眼中的我们。

深入了解如何激发团队中每个成员的潜能，构建性格职能完整组合的团队。
知己知彼有效选人、用人、培养人，人尽其才；
掌握不同性格的人为人处事的基本恐惧和基本欲望，从而掌握其做事行为规律，从人本质去解读心灵密码.把握心理密码的按扭.
热身活动

分组
介绍名字，职业，爱好
为小组起一个漂亮的名字
我喜欢
成功感有力动作配合声音
新鲜感小蜜蜂
空间感空两个位置
认同感隔壁拍肩膀
讨论

学习一种新内容,你喜欢什么方式学?自己探讨、参加课程、看书、查资料
你很容易知道别人的需要吗？
当你离开这个世界时,你的墓碑要写什么?
心中有没有什么形象,你希望别人怎样看你?
你希望你的爱人怎样对你？

生命中你最重视下面哪个词汇？

正确、有规则
满足别人的需求，被别人接受
成功
自我体验、主观
逻辑、客观
怀疑或恐惧
快乐
公正
和平
九种人格

#1完美型或改革者（对秩序的要求）

行为动机:做事力求完美,有原则,有标准,常有自我批判并要求他人按照自己标准去做事情的倾向,理性正直,刻意求恭,批判，时常压抑自己人性中不理性的一面,怒而不宣.
潜在恐惧:受自己良心责备或遭他人谴责
潜在渴望:事事力求完美
安全时,无忧无虑时倾向#7
压力时,自我防卫时倾向#4
你喜欢：

正直、正确
自我批评，自我规范
挑剔别人，发现别人问题
有规则，自己的东西从来都井井有条
注重细节
外向，愿意表达
做事情有很明确的标准
对别人好就是帮助别人发现和改正错误
#1做事的动机是出于正确地活出他们的生命,包括改善自己以及整顿他周围的世界

核心价值观:正确、正直、诚信、周全
工作态度：工作导向，不辞劳苦，有规律
人格提升：在努力寻求卓越表现及公正领域时表现出来
刻板的正义感需要用同情、慈悲的心肠缓和

#1最好的一面#1最差的一面
可信赖欠缺弹性
生产力高武断
有智慧固执地强迫别人
有理想挑剔别人
公平—合理过于严厉或严肃
诚实操控
整齐焦虑
自律嫉妒

典型代表人物：
典型代表动物：
典型的口号：
典型的字：

讨论

如果你是老板，如何发挥这样员工的工作积极性？他们更合适在什么样的岗位上?

如果你是员工，如何与这样的老板做沟通？

如果你是#1

当别人说了或做了某些你喜欢的事情时，去称赞他们的作为——因为他们可能不知道你已经注意到了
当你正感觉到受伤害或不被尊重时，请提防自己讥讽、嘲笑的作风。
说出你的感觉及想法——你的逻辑思考模式可能会漠视或批评了别人。当你正在控制或责备自己时，你可能触及到愤怒，所以尽量试着去谈你的感觉。
如果你喜欢某个人，就告诉他们，有时候你的自我批判会让你显得不易亲近，所以对方可能不确定你是否真的喜欢他们而对你保持距离。
如果别人表现出不悦的样子，那不见得因你而起，更不是你的责任，你只需倾听就够了。

如果你要和#1沟通

他们可能觉察不到自己的感觉，所以用不带批判的方式向他们发问，以帮助他们感受自己的感觉。
别以为他们的怒气是针对你个人而发，它可能是某件完全不相干的事情，甚至他们自己也搞不清楚。
用逻辑的方式而非感觉来表达你的观点——他们会考虑新点子并加以采纳，只要它符合逻辑。

请直截了当——他们对操纵的伎俩既敏感又批判。
当你看到事情出错时要告诉他们，这样他们可以放心，因为他们不是唯一这样的人。
如果他们不愿意倾听，让他们告诉你他们的想法。
鼓励他们和别人分享幽默感，并往光明面看。

#2助人型

行为动机:渴望被爱,受人感激和认同,他们善解人意,有同情心,热情地满足他人需要